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深圳欧菲光科技股份有限公司
采购绩效考核管理制度
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目的和意义
考核采购部人员完成采购相关工作、遵守公司规章制度及采购工作流程的情况,达到人员目标明确、不断改善进步、提升自我价值,最终实现公司及部门的目标。
适用范围
适用范围:入职满一个月的采购部人员
具体实施
考核周期
月度考核+年度总评
考核方法
定量考核(40%)+量化考核(60%)+额外加分项目
定量考核
定量考核指标设定
细则:根据采购部各人员主要工作执掌、部门目标、上级主管考核指标,制定各采购员考核指标。原则上各人员指标的设定需与部门及上级主管指标相符,支持部门及上级主管指标的达成
定量考核目标设定
细则:个人考核目标的设定需符合部门及上级主管考核目标的实现,时间与空间上需保持一致
定量考核的实施
细则:每月由部门主管组织进行内部考核,请相关数据提供部门提供考核所需数据,由专人进行汇总计算及确认。采购部自己提供的数据部门主管负责确认真实性
3.2.2 量化考核
3.2.2.1 量化考核项目的设定
细则:针对采购工作中不易量化的重点工作设定考核项目
3.2.2.2 量化考核分数设定
细则:根据每个项目的重要程度设定对应的总分
3.2.2.3量化考核的实施
细则:针对每项考核项目采用减分方式进行打分。即没有发生得满分,发生的部分按照规定进行对应的分数扣除。每日统计在《采购部人员量化考核记录表》中,月底进行汇总打分
额外加分项目
奖励采购员在降低成本、节约金额、为公司创造更大价值方面所作的努力,针对不同情况奖励额外的分数
考核结果应用
3.3.1 考核结果分类
考核结果按分数进行排名
3.3.1 考核结果检讨
每月考核结束后,组织部门人员进行结果检讨确认。针对未达成项目进行原因分析并提出改善对策,下月考核时确认改善对策的有效性;针对超额完成项目检讨目标设定的合理性,必要时重新设定目标
3.3.2 考核结果应用
组织内部绩优人员进行经验分享、技术交流,并给予适当的奖励进行激励
针对考核中发现的不足,组织教育培训,提升专业技能
连续3个月考核结果排名靠后,考虑换岗或辞退
附表
4.1 《采购部绩效考核表》
4.2 《采购部人员量化考核记录表》
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