采购绩效考核管理制度.docxVIP

深圳欧菲光科技股份有限公司 采购绩效考核管理制度 文件编号 版本号 制定 审核 批准 生效日期 页码 受控章 Document NO Edition No Originator Examiner Approval Effective page Controlled stamp PAGE 1 / NUMPAGES 2 目的和意义 考核采购部人员完成采购相关工作、遵守公司规章制度及采购工作流程的情况，达到人员目标明确、不断改善进步、提升自我价值，最终实现公司及部门的目标。 适用范围 适用范围：入职满一个月的采购部人员 具体实施 考核周期 月度考核+年度总评 考核方法 定量考核（40%）+量化考核（60%）+额外加分项目 定量考核 定量考核指标设定 细则：根据采购部各人员主要工作执掌、部门目标、上级主管考核指标，制定各采购员考核指标。原则上各人员指标的设定需与部门及上级主管指标相符，支持部门及上级主管指标的达成 定量考核目标设定 细则：个人考核目标的设定需符合部门及上级主管考核目标的实现，时间与空间上需保持一致 定量考核的实施 细则：每月由部门主管组织进行内部考核，请相关数据提供部门提供考核所需数据，由专人进行汇总计算及确认。采购部自己提供的数据部门主管负责确认真实性 3.2.2 量化考核 3.2.2.1 量化考核项目的设定 细则：针对采购工作中不易量化的重点工作设定考核项目 3.2.2.2 量化考核分数设定 细则：根据每个项目的重要程度设定对应的总分 3.2.2.3量化考核的实施 细则：针对每项考核项目采用减分方式进行打分。即没有发生得满分，发生的部分按照规定进行对应的分数扣除。每日统计在《采购部人员量化考核记录表》中，月底进行汇总打分 额外加分项目 奖励采购员在降低成本、节约金额、为公司创造更大价值方面所作的努力，针对不同情况奖励额外的分数 考核结果应用 3.3.1 考核结果分类 考核结果按分数进行排名 3.3.1 考核结果检讨 每月考核结束后，组织部门人员进行结果检讨确认。针对未达成项目进行原因分析并提出改善对策，下月考核时确认改善对策的有效性；针对超额完成项目检讨目标设定的合理性，必要时重新设定目标 3.3.2 考核结果应用 组织内部绩优人员进行经验分享、技术交流，并给予适当的奖励进行激励 针对考核中发现的不足，组织教育培训，提升专业技能 连续3个月考核结果排名靠后，考虑换岗或辞退 附表 4.1 《采购部绩效考核表》 4.2 《采购部人员量化考核记录表》