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企业战略管理培训提纲 企业战略管理基本问题 引.应对战略经营时代对中国企业管理的挑战 1.企业战略管理基本概念 2.主要战略形势分析工具 3.企业宗旨与战略目标制定 4.竞争战略制定与形成 5.公司战略制定与形成 企业战略管理基本问题 6.国际化战略制定与形成 7.企业战略实施：组织结构 8.企业战略实施：人员、信息与激励 9.企业战略实施：目标管理与平衡记分表 10.企业战略实施：文化与管理变革 附：企业核心竞争力管理：基本策略与主要工具 引言：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期~90年代中期 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心 战略经营的基本特点 经营的长期性/前瞻性 经营的整体性 经营的指导方针与核心 经营的相对稳定性 谋划与执行的结合 合理的指导方针是成功的一半 核心价值与使命、远景 核心团队 核心成长方式 核心产业 核心技术、核心能力 核心组织杠杆（组织结构、人力资源、激励等） 目前中国企业战略管理主要问题 没有战略管理的概念 “什么赚钱做什么”、“短期行为”等 没有战略管理的组织体系 董事会、总经理、高管团队权责分配问题 战略策划部门与人员问题 “