人力资源经理招聘方案(人力资源作业).docVIP

--WORD格式--可编辑--专业资料 --专业资料分享-- 姓 名： 王利 学 号： 1505010214 双 学 位： 国贸 课程名称：人力资源管理 题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案  海尔集团（珠海）总部 招聘人力资源经理的实施方案 （海尔集团(珠海)人力资源部 2010年10月） 招聘流程图 职位分析 职位分析 收集相关资料 人力资源经理工作说明书 招聘广告发布 投递简历 整理 筛选 心理测试 面试 评价中心 胜任力模型 背景调查 录用 评估总结 二、招聘小组 姓名 职务 分工 钱钱 公司副总经理 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 倩猪 人力资源部 负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料 欣哥 招聘主管 根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等 三、招聘实施流程 招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书 人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书： 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 副总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容 1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含 招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平； 4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案； 6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作； 7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供 参考依据； 8、完成领导临时交办的各项工作任务。 任职资格 教育背景 ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历 ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经验 ◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧 ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态度 ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战略层面，伴随着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。 本公司人力资源管理工作模块图如下： 人力资源管理模块人 力 人力资源管理模块 人 力 资 源 规 划 职 务分析与说明 绩 效 管 理 培 训 与 开 发 薪资管理 员工福利 招 聘 与 录 用 员 工 激 励 人 事 调 整 劳 动 关 系 职业素养 诚信度、成就动机、激情 身心素质 身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征 知识技能 知识结构 熟悉劳动法规；丰富的工作经验、熟悉经济学、管理学、心理学知识；深厚的人力资源管理各模块理论知识 操作技能 熟悉办公软件及相关的人事管理软件；