公司目标制定与分解分析会.pptxVIP

公司目标计划制定与分解;引 言;目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一。;方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性;进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标;为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系;计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现;目标计划管理流程;计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设;个人工作周报模板;部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）;例会及周报月报模板说明;总目标制定与分解;公司目标制定与分解;公司目标制定与分解;公司目标制定与分解;公司目标制定与分解;目标计划制定与分解的矩阵形式;拓展目标计划制定与分解（一）;???展目标计划制定与分解（二）;拓展目标计划制定与分解（三）;拓展目标计划制定与分解（四）;拓展目标计划制定与分解（示例）;2012年12月拓展计划（示例）;设计目标计划制定与分解（示例）;设计目标计划制定与分解（示例）;月度设计计划（示例）;销售目标计划制定与分解（示例）;销售目标计划制定与分解（示例）;生产目标计划制定与分解（示例）;2013年生产目标计划制定与分解（示例）;采购目标计划制定与分解（示例）;人力资源规划目标;人力资源规划目标（续）;人力资源规划目标（续）;财务（监控）目标计划制定与分解;谢谢！