青岛开班-财务管理--管理会计.docVIP

PAGE PAGE 8 AIA《国际管理会计师》中国运营总部 联系电话：010 项目官网： 关于举办《财务管理》与《管理会计》培训班的 通 知 7月-16-18日--山东·青岛 7月16日 全天报到（报到地点，详见报到通知） 7月17日 财务管理的任督二脉 企业财务管理战略的主题和方法论 李成城 7月18日 管理会计工具和方法应用 王景江 第一天： 财务管理的任督二脉—企业财务管理战略的主题和方法论 课程价值 财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。 造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。 作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要： 从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。 运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。 尽管很多财务专业人士已经接受了大量的专业培训，然而在实际工作中，他们依然这样或那样的困惑： 在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。 在分析财务指标时，眉毛胡子一把抓，贪多求全，却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？ 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？ 在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？ 《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题： 如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。 能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。 企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。 现金流管理的核心指标和管理方法。 成本控制的评价指标和管理策略。 企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。 通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题： 《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。 在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。 培训方式 案例教学，互动交流。 讲师讲授、现场提问。 头脑风暴、贴近实战。 培训对象 CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管； 企业内部的中高级财务分析人员。 课程大纲 透视财务报表 把一本会计学原理精炼成四句话 资产比负债更可怕 资本结构与财务杠杆 从商业的角度审视资产 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务管理的任督二脉 财务分析方法 常用的财务分析方法 因素分解法：链接财务数字与业务动因 最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法 3. 现金流管理 自由现金流量：企业价值评估的核心指标 资产周转率背后的业务动因 营运资金的构成 错误的评价指标：流动比率和速动比率 经营流动性的核心指标：现金周期 如何有效地管理现金周期 案例分析