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科学施工组织 优质高效建成十五万立储罐 大庆油田建设集团 工程概况 项目名称：南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程 建设单位：大庆油田有限责任公司储运销售分公司 设计单位：大庆油田工程有限公司 监理单位：大庆石油工程监理有限公司 施工单位：大庆油田建设集团有限责任公司化建公司 工程概况： 南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程是为了扩大大庆油田的原油储运能力，顺利对俄罗斯原油进行顺序输送而根据大庆油田公司总体安排设计建造的。主要工程量为十五万立方米原油储罐及附属配套系统建设。十五万立方米储罐是目前国内单体容积最大的原油储罐。该储罐为双盘式浮顶储罐，直径96m，罐体高度为22.8m，重约3000t。工程开工日期为：2006年8月30日；竣工投产日期为：2007年11月30日，工程施工总工期天数约412天，竣工决算未超过设计概算，建设投资得到了有效控制。该工程投产以来，各装置运行安全平稳，生产能力达到设计要求，产品质量稳定，各项技术指标达到设计及规范要求，有效地满足了南三油库对俄罗斯原油的顺序输送。2008年荣获大庆油田有限责任公司优质工程、优秀设计项目；2009年荣获石油优质工程银质奖章。 大庆油田南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程（15万立储罐及附属配套系统建设工程）是大庆油田建设集团2006年8月-2007年11月承建的大庆油田重点建设工程。在工程项目实施过程中，我们以达到工程项目合同目标为前提，以优化生产要素配置、强化动态管理为手段，以实现项目最佳效益为根本，科学组织，创新实践，顺利完成该项工程施工任务，标志着大庆油田建设集团在国内单体容积最大的储罐项目管理上实现了新的跨越。现就该项目的运作过程、效果，向与会领导、同志们作以简要汇报： 一、优化施工组织，确保工程整体施工进度 科学控制施工进度是建筑施工项目管理的关键环节，在不增加机械、人工投入的前提下，正确的决策、科学的管理、技术的创新等因素对工程整体施工进度有着直接的影响。作为大庆油田扩大原油储运能力、顺序输送俄罗斯原油而投资建设的重点工程项目，保证该工程按期完工是项目管理最基本的合同目标。 （一）精干项目组织机构，保障合理分工协作 项目管理人才是工程项目管理的灵魂，高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的有效保证。在南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程项目组织机构设置上，我们坚持遵循精干高效、责权统一、跨度适当的原则，组建了以“全国优秀项目经理”、具有20多年大型储罐建设管理经验的关永峰同志为项目经理，以“全国青年大罐突击队”建设集团化建公司第二工程处管理人员为主体的扁平化项目组织机构。项目部按照大型储罐项目管理和施工需要，设立预算、安全、质量、技术、材料、吊装、焊接、安装、标准计量等9个专业管理系统和铆工、自动焊、电焊、起重、电工、钳工、预制切割等7个专业施工队。在管理划分上，以系统化管理原则为指导，科学界定各专业系统管理权限、职责，项目经理全面履行项目管理的责任与职能，对项目管理总负责，拥有生产指挥权、设备配置权、劳务用工权、内部分配权等管理权限；各专业系统在项目经理授权范围内开展工作，并在制度设计下，相互制约、相互联系，使项目部各专业系统构建了一个分工协作、严密封闭的组织系统；各专业施工队实行全员聘任制，全面推行计件工资管理，质量、工期、成本、安全等目标与经济收入直接挂钩。精干的组织机构、明确的职责分工、有效的沟通协作，都为该项目的成功运作提供了强有力的保障。 （二）合理安排施工工序，科学缩短作业周期 大庆油田建设集团从1985年开始应用内脚手架正装法施工大型浮顶油罐，累计施工5万立原油储罐45台、10万立原油储罐54台，并在1992年发布了编号为YGJF42-92的10万立浮顶油罐内脚手架正装国家级工法，具有国内领先的大型储罐专业施工实力。在以往的大型储罐施工中，我们都是遵循先土建后工艺，先地下后地上，先室外后室内的施工方式，如果按部就班，将无法保证该项工程在合同工期内完成。为此，我们必须重新安排施工工序，寻求最佳施工方案。一是科学选择开工时间，创造施工有利条件。我们与业主紧密沟通，选择8月下旬作为土建开工时间，确保了11月下旬气温降到0℃以下前完成全部土建基础作业，第二年5月上旬储罐主体具备施工条件，待气温再次转冷前完成所有施工作业，实现竣工投产。二是合理安排交叉作业，科学缩短作业周期。如在罐壁焊道无损检测上，通过调整施工计划，保证当天焊接工作满足检测要求，同时要求无损检测夜间作业，这样既不影响第二天焊接作业，又避免了无损检测作业对施工人员健康安全的不利影响。三是提前开展预制加工，降低现场安装难度。图纸下发后，项目部提前2个月开展预制作业，做到能提前预制而不影响结构的全部提前预制完成，极大地缩短了施工周期。如抗风圈和加强圈的预制，每一道抗风圈或加强圈由多