企业战略成本管理 (2).ppt

两种成本计算方法的比较 分配方法 差异额 传统法 ABC 豪华型 间接成本总额 500000 775000 －275000 单位间接成本 100 155 －55 单位利润 100 45 55 普通型 间接成本总额 1500000 1225000 275000 单位间接成本 100 81.67 18.33 单位利润 20 38.33 －18.33 第七部分 目标成本和生命周期成本 成本生命周期：企业内部的一系列有序的作业，始于研究与开发，随即设计、制造，销售、顾客服务 销售生命周期：产品或服务在市场生命中的各个连续阶段 产品成本生命周期 研究 与开发 设计 生产 市场 销售 顾客 服务 上游作业 下游作业 产品销售生命周期： 进入 成长 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 目标成本＝ 竞争性价格 － 期望利润 实行目标成本制的五个步骤： 1.确定市场价格 2.确定期望利润 3.市场价格减去期望利润计算目标成本 4.运用价值工程鉴别降低产品成本的途径 价值工程的概念 价值工程（Value Engineering，简写VE） 着重于功能分析，力求用最低的产品寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。 1、价值 是指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。 V——价值 F——功能 C——成本 2. 功能：性能和用途——使用价值 3、寿命期成本 产品设计、制造、使用全过程的耗费。 价值工程的作用 1. 消除产品中零件的过剩功能和不必要的 成本 2、延长产品的生命周期 3、降低产品成本提高企业竞争力 4、弥补设计工作的不足 对象的选择 1. ABC分类法 A类零件：占总数的5%—10%， 占总成本的70%—75% B类零件：占总数的20%左右， 占总成本的20%左右 C类零件：占总数的70%——75%， 占总成本的5%—10% 2、功能成本比较法 F1 功能位次 成本位次 F2 F3 F4 F5 C2 C5 C1 C4 C3 销售生命周期的成本管理 阶段一 产品进入 阶段二 成长 阶段三 成熟 阶段四 衰退 三种不同计算机主机在不同销售生命周期中的关键成功因素及定价战略 计算机处理器 销售生命周期 关键成功因素 非常快 进入期 差异性，质量 快 成长 充足的生产能力， 有效的分销渠道 相对慢 成熟和衰退 有效的成本控制质 量控制和服务 战略定位分析的方法 1. 波特的“五种力量分析法” 企业间竞争分析 新竞争者进入市场的障碍 购买者力量的强弱 供应商的议价力量 替代品的威胁 2. 外部环境分析的PEST法 政治因素：WTO， 竞争与环保立法， 消费者保护立法， 税收政策，就业政策与法规 经济因素：经济周期，GNP趋势，货币政策，利率，失业与就业，能源供应及其成本 社会文化因素：人口数量和质量，人群的稳定性，生活方式的变化，价值观念的变化 技术因素：政府对研究的投入，政府和行业对于技术创新的支持，新技术的发明和传播速度，劳动方式的转变，劳动生产率的提高 3. 内外部环境综合分析的SWOT法 第一步： 确定与关键的环境因素相联系的、支持企业竞争力形成的资源优势以及资源弱点 确定与关键的环境因素相联系的机会与威胁