家乐福供应链.ppt

* * 家乐福的优势： 简化企业组织结构，实施高效的组织规模。 加快开店步伐，通过连锁技术使超市分散的门店成为一体，获得整体规模优势，加大网络覆盖，为消费者购物带来地理上的便利，利用连锁品牌进行市场渗透，同时增强标准化合规范化经营，加强顾客的认可度。 统一谈判，统一订购，有利于门店获得协同效应，提高议价能力。 对供应链的有效配置，使其节约了流通成本，提高了商品配送效率。 利用信息系统加强对产品的监控，对市场的有效分析减少企业库存，降低了成本为标准化经营积累了知识和经验。 * * 谢 谢 物流与供应链管理案例分析 * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 * * 物流与供应链管理案例分析 ——家乐福的物流 * * 目 录 一、家乐福集团介绍 1.家乐福现状 2.家乐福店名与商标 3.家乐福的成长历程 4.家乐福在中国 5.家乐福在全球的撤出情况 二、家乐福的经营定律 三、家乐福物流运作 1.供应商直供的模式 2.通道收入盈利 四、家乐福物流运作特点 五、启示 * * 一.家乐福集团介绍 1.家乐福现状 家乐福集团（Carrefour）成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 * * * * 2.家乐福店名与商标 Carrefour在法语中的意思 是“十字路口”，起因为1963 年开始营业的第一家家乐 福量贩店，就在法国某地的十字路口旁，且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。 Carrefour这个企业标志第一次出现是在1966年，其设计概念取自法文商标字首C，C的右端延伸一个蓝色箭头，左端一个红色箭头，象征四面八方的客源不断地向着Carrefour聚集。 Carrefour是该公司的法文名称，在中文里翻译成“家乐福”其意义是取“家家快乐又幸福”的意思，而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商标。 * * 3.家乐福的成长历程 1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建； 1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）； 1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市； 1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（台湾）； 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场； 1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人； 2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区； 2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商； 2005年 家乐福宣布改变公司管理结构； 2006年将原与法国佳信银行合作的签帐卡取消，改成与台湾联邦银行合作推出之家乐福联名信用卡与家乐福万用金融卡。 * * 4.家乐福在中国 1995年，家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场：北京创益家店，产生了深远的影响。其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受；其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定；其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。 1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场 1996年 成功进入上海和深圳 1997年 进入天津市场 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场,家乐福积极支持上海申博 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店,迪亚折扣店进入上海和北京 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店 2006年10月，家乐福的全球第1,000家大卖场于北京郊区开幕 2007年 家乐福在中国新增门店19家，总店数达到109家，继续蝉联中国第一卖场品牌 2008年 家乐福计划扩店130家，其中包括在上海新增门店5家 2009年新开门店18家 截至2010年1月20日家乐福中