MBA幻灯片-战略管理12.pptVIP

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2019-04-21 发布于贵州
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第十二章战略实施活动的组织;12.1战略实施活动的内容;12.1战略实施活动的内容;12.1战略实施活动的内容;12.2组织结构的建立和调整;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.3企业组织结构的类型;12.4人事安排与激励;12.4人事安排与激励;12.4人事安排与激励;12.5业务层战略的实施：组织结构和控制;总裁办公室;运用职能制结构实施差异化战略;总裁和有限的员工;12 .6公司层战略的实施：组织结构和控制;运用合作形式来实施限制性相关战略;总裁;运用事业部形式实施联络型相关战略;总裁;运用竞争形式来实施不相关多元化战略;总裁