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领导力与执行力 邓优博士 在职学习四字诀 _____：将经验系统化，战略地图— 系统的思维框架 _____：独立思考—锻炼寻找合适决策的思维能力，思考过程比答案重要；实际有效的决策；结合实际，工具的效果依赖条件；对错VS合适与否，观点与角度的问题 _____：学以致用；分享是最好的学习 _____：业绩提升，个人发展；受欢 迎、快乐 哈佛大学高管培训案例体验法：典型\冲突\实效的思考 课程目标 一、理解领导力本质 二、领导风格完善 三、执行力之愿 四、执行力之能 领导者与领导力 企业管理的五大境界 领导力：得到结果同时得到“ ” 上联：能_____则_____自消,从古知兵非好战; 下联：不_____即_____皆误,后来治蜀要深思。 ——清代赵藩撰 成都武侯祠“攻心”联 领导力的本质 “领导者应该可以激励我，对我本人感兴趣，并能和我及其他人一起为一个共同的远景或目标而努力。” 你对领导者的定义是什么？ ————————————————— 领导力的本质 领导是影响一个群体实现目标的能力。 领导是促使他人以高度的热心和信心来完成任务的艺术。 领导是领导者和追随者试图真正加以改变并期望得到反映他们共同目标的结果时，在他们之间的有影响力的一种关系。 美国《陆军领导力》：影响他人，通过完成任务和改进组织的时候提供目标、方向和激励