设计部的工作流程.doc

设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-01 任务概要 投标设计任务外派流程 执行部门 协作部门 单位 总经理 总工 设计部 经营部 外包单位 工作程序 审批审核审批 审批 审核 审批 审核审核设计任务外派审批表（OA） 审核 审核 设计任务外派审批表（OA） 专项资金申请表公司内部各部门意见汇总正稿根据招投标文件核对设计图纸审批通过后，设计任务委托到外包单位制作投标方案（附方案概算） 专项资金申请表 公司内部各部门意见汇总 正稿 根据招投标文件核对设计图纸 审批通过后，设计任务委托到外包单位 制作投标方案（附方案概算） 签订《委托设计协议书》完善方案签收资料项目跟进项目立项→申请 签订《委托设计协议书》 完善方案 签收资料 项目跟进 项目立项→申请→公司审批→通过 根据委托协议内容设计 根据委托协议内容设计投标方案 相关制度 设计部员工设计规范 设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-02 任务概要 施工图设计流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 工程部 项目部 工作程序 审批审批 审批 审批 根据项目部的申请要求绘制施工图纸审核审核 根据项目部的申请要求绘制施工图纸 审核 审核 项目实施过程中的跟踪服务图纸细化；方案变更；新增方案；移交施工图纸根据会审意见修改图纸 项目实施过程中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案； 移交施工图纸 根据会审意见修改图纸 由总工牵头组织图纸会审 收发文登记表图纸会审纪要、图纸会签表（纸质）参加图纸会审工作联系函（OA）发送到设计部 收发文登记表 图纸会审纪要、图纸会签表（纸质） 参加图纸会审 工作联系函（OA）发送到设计部 参加图纸会审施工项目立项后项目经理提出绘制施工图的申请开 始 参加图纸会审 施工项目立项后项目经理提出绘制施工图的申请 开 始 签收图纸 签收图纸 相关制度 设计部员工设计规范 设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-03 任务概要 竣工图绘制工作流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 项目部 工作程序 审批审批 审批 审批 现场组织实测实量、收集原始资料 审核审核 现场组织实测实量、收集原始资料 审核 审核 绘制竣工图签收竣工图纸完成竣工图修改根据会审意见修改图纸由总工牵头组织图纸会审 绘制竣工图 签收竣工图纸 完成竣工图 修改 根据会审意见修改图纸 由总工牵头组织图纸会审 收发文登记表图纸会签表（纸质）工作联系单（OA）发送到 收发文登记表 图纸会签表（纸质） 工作联系单（OA） 发送到设计部 参加图纸会审 项目竣工阶段由项目经理提出绘制竣工图的申请完成甲方或监理单位的竣工图会签参加图纸会审提供原施工图及项目变更签证等相关资料 项目竣工阶段 由项目经理提出绘制竣工图的申请 完成甲方或监理单位的竣工图会签 参加图纸会审 提供原施工图及项目变更签证等相关资料 相关制度 设计部员工设计规范 设计任务外派工作流程 一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过OA系统《工作联系单》→设计部设计投标方案； 2、设计部经理通过OA系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设计任务审批； 3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设计协议书》； 4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计方案能否满足投标需要； 5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。 6、外派费用申请《专项资金申请表》→审批→手续转交财务部。 二、往来函件、表格 附表一：《设计任务外派审批表》 附表二：《工作联系单》 附表三：《收发文登记表》 附表四：《委托设计协议书》 附表五：《专项资金申请表》 方案图内部设