跨国公司管理报告.docxVIP

腾 讯 的 组 织 结 构 及 海 外 布 局 罗君2012141442010电气信息学院 叶冯俊1142022040物理科学与技术学院 腾讯公司的组织结构及海外布局 跨国公司定义： 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司 2、通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支结构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。 腾讯在海外没有子公司或分公司，但却收购了很多大的人口多的国家的公司，像巴西的一家游戏公司，东南亚，印度的公司他们都有收购，他们都有合作，他们也收购了美国的一家公司，在全世界都取得了非常好的成绩，在俄罗斯也跟DST也共同做投资，在韩国也有业务。所以腾讯是跨国公司。 腾讯的企业文化： 愿景：最受欢迎的互联网企业 使命：通过互联网服务提升人类生活品质。使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。 价值观：正直，进取，合作，创新 腾讯公司组织结构演变： 创业之初： 腾讯的组织结构主要分四块，除马化腾外，其他四个创始人每人单独管一块——张志东管研发；曾李青管市场和运营（主要和电信运营商合作）；陈一丹管行政、人力资源和内部审计；许晨晔则管对外的一些职能部门，比如信