中海地产黄金海岸传播策略案（中标）.pptxVIP

中海黄金海岸项目 传播策略思考;在哪里很重要 要去到哪里更重要;之于中海，本案是旗帜。 重要的不止是一时一地的销售数据， 而是要为中海文旅布局全国的探明模式，积累运营经验。 大局观尤为重要;之于汕头，本案是号角，更是基石。 一方面为并不成熟的汕头旅游市场，点燃烽火，制定标准另一方面，城市外扩，1800亩的黄金海岸， 不仅是要炒热一个区域， 更是世界假日的又一目的地;情 报;案例借鉴/乌镇;“修完后我发现，除了房子乌镇好像没什么东西，于是提出把作坊请回街区，比如酒作坊、布作坊等，请本地人在这里展示手艺…” “我觉得古镇发展不能光靠门票收入，最好的配比是门票收入占三分之一、住宿收入占三分之一、综合性营收占三分之一。”;观光旅游;案例借鉴/熊本县;熊本熊诞生;火山 、温泉、滑雪 特色活动;卖萌经济学—— 社会洞察下的IP开发以及IP的人格化传播;案例借鉴/阿那亚;超级用户思维—— 社群运营，从房子到社区再到平台;案例借鉴/万峰谷;传奇背景/ 地产营销界传奇人物，原星河湾副总裁梁上燕倾力打造，利用起业内影响力。高举输出黔贵文化的旗帜，率先提出了从商客文到文客商开发理念的模式转变。;规划理念/ 整体规划包含“一谷”--万峰生态文化原生谷地，“一核”--区域艺文综合发展核心，“三区”--健康颐养、民俗创艺、休闲旅游，“六镇”--家庭户外主题小镇、健康养修主题小镇、度假休闲主题小镇、教育创意主