园林工程施工与管理课件.pptVIP

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  • 2019-04-23 发布于贵州
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一、园林建设工程分类; 园林工程施工管理 ;第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 ;第一节 园林建设工程施工管理概要;2、作用 保证项目按计划顺利完成,在施工全过程中落实施工方案; 保证园林设计意图的实现,体现园林艺术特征; 组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本; 及时发现问题,采取措施予以解决,保证工程质量; ;;二、主要内容;3、安全管理 建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节,杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入,获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制,确定先进合理的劳动定额,保障职工利益,明确施工责任。;三、施工准备工作的实施;四、竣工验收工作;第二节 园林工程施工现场管理;;二、园林工程施工总平面图的管理 ;1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素,不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况,提出修改意见,但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制,避免施工区混乱,形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样,都必须重视生产安全。;三、施工过程中的检查工作;四、施工

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