110kv变电所电气监理细则(小)文档.docVIP

110kV变电所工程 （电气安装部分） 施 工 监 理 细 则 编写： 审批： 监理有限责任公司 2011 监理工作目标： 1工期：2011年04 2质量目标：优良级且达标投产。 3安全目标：不发生安全事故。 监理工作范围： 本工程设计范围内电气安装工程的安装、调试全过程的监理工作，负责该工程的质量、进度、安全、投资的控制。 监理工作依据 3．1监理合同 3．2工程承包合同 3．3设计文件：正式施工图及说明 3．4施工图交底会审文件，设计变更通知单，工程联络单，协调会议纪要及其它有关协商条款等。 3．5国家及电力部颁发的现行设计技术规程、施工验收规范、质量验评标准和其他有关技术管理规定。 3．6上级机关颁发的有关政策和规定。 3．7电网建设公司及电力局有关单位对工程所发的文件。 3．8本工程监理规划。 监理单位与有关单位的关系。 4．1与业主的关系。 4．1．1业主与监理公司是委托和被委托的关系。项目监理应按监理合同中明确授予监理单位的职权范围行使职责。 4．1．2业主项目负责人，要向现场监理人员，提供办公、住宿、通信和生活、工作方便。 4．1．3现场监理工作人员，应定期以监理月报和工作会议形式，向业主项目负责人汇报工作情况。 4．1．4业主项目负责人，除应给监理提供一套完整施工图及相应的设备技术资料外，应及时全面的把工程有关情况通知现场监理人员知道。如： 4．1．4．1设备订货、到货期及合同。 4．1．4．2电缆等主材及其他材料订货、到货。 4．1．4．3设备供货单位调试人员进入现场时间。 4．1．4．4业主及上级有关单位对该工程有关会议、指示及规定。 4．1．4．5有关本工程项目的其他信息。 4．1．4．6现场监理人员应积极参与本工程有关活动，主动向业主代表提出有益的建议和意见。 4．2监理与施工单位的关系。 4．2．1监理公司与施工单位是属于监理被监理关系。施工单位必须按受监理单位的监督和检查。 4．2．2施工单位现场工程负责人，主动向现场监理人员提供监理工作的方便，及通报现场工程进度及施工力量的安排情况。 4．2．3施工单位现场负责人，要主动向现场监理人员提前联系有关工程检查的时间安排事宜。 4．2．4施工单位现场负责人，要主动向监理提供有关施工原始记录、自检资料。 4．2．5监理人员要为施工单位创造有利的施工条件，现场监理人员要按施工单的要求，按时间按计划做好监理工作。 4．2．6监理单位和施工分包单位无直接关系。有关的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收，分部、分项工程的检查验收工作，均应通过承包单位实施。 4．3监理公司与设计院的关系。 4．3．1设计出现的影响工程时，设计部门接到通知后，应立即组织有关设计人员到现场。不应无故拖延。 4．3．2重要部位的检查验收，现场监理应通知设计部门派人参加。 4．3．3如重大设计修改，设计人员应会同监理共商申报决定，施工中出现重大质量事故或较大技术问题，设计和监理共商处理。 4．4监理公司与供货单位的关系。 4．4．1监理公司在建设单位受权时，监理有权审查其供货质量，监督其供货时间。 4．4．2凡运抵现场的设备、材料、半成品等一切供货，当监理对质量提出疑问时，供货方还须接受现场监理。为监理人员的监理提供方便。凡检验不合格者，不得用于本工程。 4．4．3所有进现场的材料、设备也须有使用说明书，质量检验报告，合格证等质量证明文件。 5.进度控制 5．1监理要积极督促，认真控制施工图的交付进度。设计部门应按合同计划工期，交付施工图纸。当出现拖欠时，现场监理应积极向业主联系，商定解决办法。个别项目可经过业主同意先出草图或方案进行施工，施工后要及时交付正规图，严禁无依据施工。造成返工拖延工期。 5．2严格审查施工单位编制的组织设计。对设计中的工期进度计划，必须符合工期总进度计划要求，并应实事求是，切实可行。 5．2．1网络计划应切实可行。 5．2．2横道图中的年、月、日应符合工期要求。如果出现矛盾，应和业主及有关上级协商，安排切实可行工期。避免工期控制流于形式。 5．2．3施工程序的安排，应符合基建施工工艺流程的逻辑要求。 5．2．4对进度计划方案说明中的劳力安排，机具配备，材料供应，设备供货等因素，要全面均衡。 3对业主提供的材料，设备清单（包括时间、数量、规格、品种等）认真核 对，应保证工程施工进度需要。 4监理人员应发挥主观能动性，对施工进度计划的实施，起到积极的督促检 查作用。 5．4．1落实进度管理部门和人员，编制工作流程。 5．4．2编制月计划，保证月计划的落实。每月25日为检查本月计划完成情况及布置下月计划日。 5．4．3做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。 5．4．4核实施工单位提供的进度统计数据，若发现与工程进度不符时，和有关人员协商找出原因，采取动态原则，定