人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用.pptVIP

第五章 人力资源招聘与录用;招聘面临的问题;招聘面临的问题;招聘面临的问题;招聘面临的问题;招聘面临的问题;企业愿景;错误的代价;先人后事;§1 招聘与录用概述;一、招聘与录用的意义;二、招聘与录用的基础工作;三、招聘与录用的影响因素;§2 员工招聘;一、招聘的6R目标;二、招聘的原则;杰出的人才未必适合你;三、招聘政策;四、招聘工作程序;五、核心人员和应急人员;六、内部招聘与外部招聘;1、内部招聘;内部招聘的来源;内部招聘方法;实证分析;内部招聘的优点;内部招聘的缺点;2、外部招聘;外部招聘的方法;外部招聘方法的比较 ;优点;优点;优点;广告招聘;招聘会招聘;校园招聘 ;篇中案例：宝洁公司的校园招聘;网络招聘 ;猎头与猎头公司 ;猎头与猎头公司（续）;世界著名猎头公司;猎头公司的招聘程序;互联网招聘网站;外部招聘的优点;外部招聘的缺点;§3 选拔录用;一、选拔录用的含义;二、选拔录用程序;三、选拔录用方案选择;1、面试的实施;面试的特点;面试综合技巧;倾听中易出现的错误;提问中应注意的几个问题;如何提高面试效果;你应避免的提问方式;招聘中的“经典七问”;您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？ “提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？ 这涉及到员工的职业生