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2019年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。） 　　1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 　　2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 3.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 　　4.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。 A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 　　5.编制项目合同编码的基础是（）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 　　6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命周期 　　7.项目管理任务分工表是（）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 　　8.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是人 D.组织结构模式和组织分工是一种相对动态的组织关系 　　9.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与实际值 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值 　　10.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 　　11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行 某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。 A.5 B.7 C.14 D.28 　　12.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构 　　13.为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制（）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 　　14.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。 A.合理确定计划值 B.认真搜集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 　　15.若某风险发生的概率很大，损失量中等，则为（）级风险。 A.2 B.3 C.4 D.5 　　16.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 　　17.建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。下列理解正确的是（）。 A.自项目开始至项目完成是指项目的全寿命期 B.项目策划的主要任务是项目定义 C.费用目标对业主而言是成本目标 D.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标实现 　　18.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。 A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控 　　19.根据建标【2013-44】文件的规定，施工企业按规定应缴纳的房产税属于（）。 A.规费 B.企业管理费 C.税金 D.其他项目费 　　20.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，采用工程量清单招标的工程，投标人在投标报 价时不得作为竞争性费用的是（）。 A.二次搬运费 B.安全文明施工费 C.夜间施工费 D.总承包服务费 　　21.某工程招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为 2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作 业量为 4300m3，完成该分项工程的人、料、机费为 76000 元，管理费为 20000 元，利润为 5000 元。其他因 素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m3。 A.23.49 B.29.28 C.36.92 D.38.85 　　22.编制指导性成本计划使用的是（）。 A.行业的预算定额 B.企业的预算定额 C.企业的施工定额 D.行业的施工定额 　　23.某施