内部晋升管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 共14页 第 页 内部晋升管理制度 目的：为规范公司内部职位晋升管理，使之标准化、程序化和制度化，保证内部职位晋升过程的公开、公正和公平，充分调动广大基层员工的学习热情和工作积极性，确保表现优秀的基层员工有平等的晋升机会和更为广阔的职业发展前景。 第一条：适用范围 本制度适用于所有内部职位晋升的管理，具体形式包括： （一）日薪员工工作岗位或职位的晋升，如由一般日薪直接生产人员晋升为日薪间接生产人员，即晋升为QC、丝印工、喷油工、上模工、物料员、日薪文员、仓务（管）员；或者由日薪直接/间接生产人员晋升为日薪管理/技术人员，即晋升为领班、班（线）长，组长、线外，修理，日薪技术员等； （二）日薪员工晋升为月薪职员，即晋升为月薪文员、物控员、计划员、月薪技术员等； （三）月薪职员和日薪管理/技术人员岗位、职务的变更； （四）代理职务转正晋升，包括所有日薪、月薪职工代理高于已任职务的转正晋升，如代经理、代主任、代课长等职务的转正； （五）其他内部职位晋升形式。 第二条：职责 （一）各部门负责本部门的岗位设置、各岗位人员定编和相关岗位“职位说明书”的编制和修订工作，有需要时负责填写本部门的人员《招聘申请表》，对属于内部职位晋升管理范畴的，本部门可向公司推荐合适的人选，并有责任配合人事部组织的相关测试、部门面试和晋升后试用期的试用考核； （二）人事部负责公司的内部职位晋升工作，具体包括负责组织公开招聘，对应聘者和被推荐人员进行资格审查、初次面试、测试工作，负责在正式晋升之前的公示、反馈意见的收集和处理工作，负责内部职位晋升人员的汇总、报批工作，以及将核批结果返回各部实施等。 第三条：内部晋升条件 公司所有内部职位晋升，必须符合并优先考虑以下条件： A：编制：本部门必须有经过批准认可的岗位定编； B：工龄：入厂工龄原则上不得少于六个月； C：文化程度：必须符合所晋升职位的学历要求，同等条件下原则上优先考虑晋升具有大专、中专或技校学历的，综合素质较高的人员； D：工作表现和业绩：原则上优先考虑对公司有贡献、工作成绩突出、在历年集团或公司年终评优中受到表彰的，被提名晋升人员入职前6个月内不能有处分、违纪记录； E、所有月薪职员晋升统一由人事部进行考核。 第四条：报名、推荐和审批程序 （一）各部门根据生产和管理的需求，提交员工《招聘申请表》，并在表格内注明“内部招聘”或“内部晋升”等体现内部晋升的字样； （二）人事部根据经批准的员工《招聘申请表》，负责对各部门人员需求状况进行汇总和审核，并严格按照各部门的岗位人员定编向公司发布内部职位晋升信息； （三）符合内部职位晋升条件的员工可以根据内部招聘启示的要求，将相关资料交至人事部，直接报名参加； （四）对符合内部职位晋升条件的优秀人才，公司鼓励部门推荐，各部门可根据内部职位晋升的具体要求，先在本部门内进行初选和测试，然后将遴选结果及部门意见填入《内部职位晋升人员推荐表》，经主管副总经理/总监签核后，报人事部备案，同时须上报部门初选和测试的资料； （五）人事部负责对应聘人员的资格审查、初次面试、测试工作和其他相关考核； （六）对经审查、面试、测试和考核合格的入围人选，人事部负责安排部门面试，并本着“公平竞争，择优录取”的原则将最终汇总的测评结果反馈至用人部门报主管副总经理/总监签批（同等条件下优先考虑安排本部门人选）； （七）用人部门或人事部根据实际需要，可以安排进行第三次面试或其他考核； （八）凡是经内部职位晋升考核合格初步确认晋升的人员，必须对外公示，并严格进行登记备案、转岗培训工作； （九）经内部晋升考核初步合格的员工，人事部在员工通告栏对其个人资料、考核成绩等相关资料进行公示，如对公示材料有任何异议，可于一周内以电话或书面形式反馈至人事部； （十）以上第（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）点接受全体员工的监督，任何人对上述考评过程或结果持有不同意见的，均可口头、电话或书面将具体意见如实反馈至人事部（书面反映意见可填写《内部职位晋升意见反馈表》），由人事部负责对所反映的问题进行调查、处理，并将结果上报公司总经理； （十一）所有内部职位晋升人员，均需经过至少三个月试用期，试用合格者方可转正，转正前原工资、待遇保持不变，试用不合格者，则返回原职位； （十二）内部职位晋升的结果经公司总经理批准后予以实施。 第五条：晋升培训 提报晋升的人员根据晋升的不同岗位；应参加所晋升岗位的课程训练，培训合格后方可提报晋升； 结合公司岗位需要，晋升培训不受时间、季度限制，需要时进行。 培训由人事部统一管理和执行，包括授课实施、培训