OGSM(目的、目标、策略、测量)战略的规划标准模板.pdf

OGSM 战略规划标准模版 目 录 第一部分 概述 2 一．战略是什么？ 2 二．谁需要战略？ 2 三．为什么需要战略？ 2 四．如何运用OGSM模型制定战略规划？ 2 五．OGSM战略规划的好处是什么？ 3 六、OGSM战略规划标准模版的结构 3 第二部分 OGSM战略规划工作流程 4 一．OGSM战略规划工作流程图 4 二．OGSM战略规划流程及节点说明 4 第三部分 表单工具附件 5 附件 1 SWOT分析表 5 附件2 通过SOWT因素寻找可选战略 5 附件 3 战略发展规划报告 6 附件4 战略宣导方案 8 1 第一部分 概述 一．战略是什么？ “战略”在《辞海》中的解释是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中， 战略（Strategy）是一个与军事有关的词语，含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的 军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同，但均指出其主要含义是“对战争全局的筹 划和谋略。” 二．谁需要战略？ 广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作 使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。 三．为什么需要战略？ 1、获得发展的奋斗目标； 2、保证目标与资源的协调性； 3、环境变化难以把握，必须预先制定对策。 四．如何运用 OGSM 模型制定战略规划？ OGSM 战略规划模型是为了实现战略发展目标，本着循序渐进的基本原则，同时借鉴国内、 国外知名公司发展的经验，按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。 战略目标 阶段目标 执行策略 评估标准 O：Objective G：Goal S：Strategy M：Measurement 阶段一： 企业明确的发 阶段二： 展目标 …… 2 战略目标 O（Objective）：将战略构想拟定成企业明确的发展目标； 阶段目标 G（Goal）：找出实现战略目标的步骤和阶段性目标； 执行策略 S（Strategy）：找出实现每个阶段性目标的执行策略； 评估标准 M（Measurement）：量化每个策略执行效果的评估标准。 五．OGSM 战略规划的好处是什么？ OGSM 战略规划能系统的解决3个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。 六、OGSM 战略规划标准模版的结构 战略规划的一般工作流程包括前期调研、战略目标研讨、制定战略规划、战略宣导几个 部分。前期调研是战略规划的基础准备性工作，主要是市场环境调研和企业内部调研等；战 略目标研讨和制定战略规划是战略规划工作的重要环节，是战略构想的提出、分析及战略的 制定与选择阶段；战略规划完成后需要对企业内各个层级的人进行战略宣导，以利于战略更 好的实施。 战略规划工作整体流程