护理岗位管理幻灯片(李贤).pptVIP

护士岗位管理的实施方法与探讨 ;实施护士岗位管理;;;建立院科二级管理体系 动态管理 ;;;绩效考核整体思路;*;*;建立绩效指标体系的步骤;医院的总体目标清晰明了，层层分解至各职能部门、各科室、个人，形成平衡计分卡。;分解科室绩效指标到各岗位;全员参与绩效;绩效考核的落实 沟通是主要手段;平衡计分卡概念及背景;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡;使用平衡计分卡优点;实施全员绩效的体会;;长期培训项目 参加全国省内、外培训， 150-200人/年 全员培训基金 护理资助15余万， 护理技能培训 投入20余万元购买培训设备 专科护士培训：10-20人/年 ; 护理分层培训体系;护士分层培训体系;基础护理 专科技能 查体评估;护士分层培训形式;;形成了岗位培养模式;;谢谢！