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2019年文化会新年讲话稿 坚持做最专业的国石雕刻艺术、非物质文化遗产传播平台，xx文化有缘与大家共同走过了硕果累累且风雨兼程的2018年。感谢有大家同在，感恩有大家的坚定支持。 值此己亥年新春佳节之际，我谨代表xx文化全体同仁衷心地祝愿你们新年快乐、身体健康，阖家幸福、诸事顺意！ 2019年已经到来，面对雕刻与艺术品市场整体行业仍处于低迷的大环境，我们难道就这样随波逐流，消沉下去？不，绝对不是，“有危必有机”。 这里我给大家讲一个“瑞士钟表业重新崛起”的故事，这个故事是今年1月25日xx文化采访钱振峰老师时，由钱老师分享给我们的。故事讲述了一段瑞士机械手表的衰败历史，也讲述了日本石英表如何造就一场成功风暴，更凸显了瑞士手表业如何“痛定思痛”，唱响重振雄风的康慨之歌。 瑞士手表兴起于17世纪，在历次战争中，瑞士保持中立，使得它的钟表行业得到了很好的发展。尤其是上世纪的两次世界大战，瑞士手表作为军需物资，出口量巨大。战后经济复苏，瑞士表迎来了它的鼎盛时期，一度出口量占到全球手表份额的90％。当时瑞士有1000多家钟表企业，十几万从业者，年产一亿多只手表，钟表行业成了瑞士最引以为自豪的国家产业。 然而，令瑞士万万没有想到的是，二十世纪七十年代初期，一场威胁钟表王国地位的科技挑战正在日本秘密地进行。一家刚成立不久的日本小公司“诹访精工舍”制造出了和机械表一样大小的石英表，1973年又制造出数字式石英钟表，1974年推出达到小型化、薄型化目标的精致石英表06—CA。同时，由于诹访精工舍的石英表实现了低耗能、小型化，低成本化也就顺理成章了。日本石英表开始走向世界，瑞士钟表受到前所未有的冲击。 从七十年代中期开始，瑞士钟表每况愈下，在世界市场占有率每年以两个百分点的速度下降。1972年瑞士表占世界钟表总出口量的41.2%，1975年只占30.7%，以后逐年下降。由于出口减少，钟表业人员也相应在不断减少，钟表业开工率只达70%。当时世界最大的钟表部件生产企业埃勃什公司，在两年之内把它的工人从11000人削减为7500人，传统的家庭作坊更是受到致命的打击。与此相反的是，日本精工石英表在世界市场上势如破竹，节节推进。 瑞士在石英电子表上的迟钝，使它失去了原有的市场，美国和香港的电子表也同样给瑞士以沉重的打击。六十年代末，美国发表研究报告指出：十年内电子表将代替机械表。然而同期瑞士的钟表界却认为，到1980年3亿只世界钟表总产量中，各种电子表只能占10—15%。这种对市场趋势看法的不同极大地影响瑞士钟表业的走向。1978年瑞士《新画报》的大字标题道出了瑞士钟表业的不安：“传统的瑞士钟表业就要消亡了，美国和日本电子表侵入海尔维第，意味着这个行业的消失和滴答滴答的告终”。 这样快速衰落的局面在瑞士钟表史上是前所未有的，它极大地挫伤了瑞士国民的自尊心，纷纷呼吁政府和企业界采取联合一致的有效行动，挽救正在衰败的传统优势产业。因为如果失去了钟表产业，就意味着国家的衰落，意味着失去了一切。 瑞士联邦内阁召开紧急会议，与企业界、金融界一起研究对策，在会议上瑞士政府宣布：政府将采取一切可能措施来挽救钟表业，而不管付出多高代价。在瑞士政府的协调组织下，以瑞士银行公司和瑞士联合银行为首的7家银行，联合投资10亿瑞士法郎，买下了两家最大的钟表企业—ASUSG和SSIH公司的98%的股票，并将两大公司合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩，委任欧内斯特·汤姆克担任总经理。 汤姆克可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。他采取有效措施来遏制钟表业仍在蔓延的滑坡趋势。经过研制，汤姆克推出一批被誉为重振瑞士钟表业“旗手”的新式石英表——薄型斯沃奇表，该表问世后，大受欢迎，首批出口美国400万只，很快脱销。在日本的销路也不错，这使瑞士人挽回了面子，也看到了瑞士钟表业复苏的希望。汤姆克说：只要能在目前最大的钟表生产国日本取得好成绩，瑞士钟表重新确立世界王牌地位就指日可待。 “病来如山倒，病去如抽丝”，经历了日本美国的石英表的冲击，瑞士手表在接下来的十几年间虽有进步，但相比日本、香港的跳跃式发展而言，仍然显得老态龙钟，力不从心。 如何定位瑞士手表成了瑞士钟表从业人员再次不得不反思的问题。“痛定思痛，痛何如哉”。功夫不负有心人，经历漫长的失败与成功的历练，瑞士总结出“瑞士手表的新定位”：必须提高身价，拼成本，拼效率并不是瑞士钟表业的特长。于是瑞士再次打出了“瑞士纯手工制造”为概念的瑞士机械手表，从走时精准度进行革新，从自动上发条机械手表进行技术革新。从高端消费人群的喜好出发，各大钟表厂商都推出了一系列量身定做、限量款等品牌营销手段。如今，瑞士表已经成为高端成功人士身份与地位象征…，人们似乎看到了瑞士表又满血复活了。 从上述手表业大战的故事，人们得到一个启示：日本精工集团挑战瑞士