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房屋建筑工程施工现场管理措施 摘要：在房屋建筑施工过程中，必须严格要求现场管 理。房屋建筑随着经济及科技的发展而快速发展，使房屋建 筑在建设过程中过于追求效率而忽略了管理质量的好坏。因 此，使房屋建筑质量问题成为目前关注的焦点。本文研究了 房屋建筑工程施工现场管理措施，以供参考。 关键词：房屋建筑；房建工程；施工现场；管理措施 引言 房屋建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主 要场地，相关建筑企业要想获得一定的经济效益，就必须做 好房屋建筑施工工作，因此，房屋建筑施工的现场管理对于 施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和 法律法规对施工现场进行管理，提高施工质量，加快施工进 度，这是保障整个施工领域正常发展的前提。 一、施工现场管理的概念 施工现场是指完成施工、生产的活动场地，即为建筑施 工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所，劳动者采取一 定的劳动方式和各种劳动手段，针对施工对象进行施工活 动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效 率，保障施工秩序，并为工程提供各种技术保障，同时，相 关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关 的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排，控制 和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。 二、房屋建筑工程施工现场管理的重要性分析 （一）、房屋施工现场管理直接决定着整体工程的质量 在房屋建筑施工过程中，如果施工管理的水平有所欠 缺，会直接影响建筑工程的施工质量，施工企业必须从施工 的管理力度方面进行加强，主要通过施工的工艺流程、技术 方案、 组织手段等方法来提高工程质量， 并根据技术、 工艺、 操作、管理及经济等进行仔细而全面的分析研究，保证施工 管理方案具有可行性。 （二）、房屋施工现场管理影响着企业经济效益随 在市场经济的不断发展下，建筑施工企业之间的竞争越 来越激烈，而他们之间的竞争说白了就是成本的竞争，一个 企业只有做好自身的管理工作，并加大控制力度，才能得到 想要的经济效益，同时，还需要不断加强管理能力和水平， 学习和吸取国外先进的管理知识及经验，在面临突发状况 时，做到沉着冷静，拿出专业并科学的解决措施来应对，提 高企业解决问题的效率，最大限度地降低各种成本支出，方 能获得可观的经济利益。 （三）、房屋施工现场管理影响着整个工程管理水平 企业综合管理水平主要依赖于房屋建筑工程管理水平 的高低，好的管理方式不仅在预防工程质量问题方面有重要 作用，在一定程度上还能减少不必要的事故成本，大幅度提 高企业的经济利益。 三、房屋建筑工程施工现场管理措施 （一）、房屋建筑工程施工现场的质量管理 在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施 提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理 体系的核心，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作 的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设 备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对 于施工质量的保证要从多方面入手：要有防患于未然的思想 意识，加强施工管理力度， 对施工工程进行有效的质量控制， 在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题；制 定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施 工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方 案的可行性进行实践评估，不能单纯的依据方案理论进行施 工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而 确保施工进度， 提高施工质量； 预先制定事故解决方案措施， 由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现 的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期， 管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事 故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才 能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因 此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键 的。 （二）、做好生产材料管理工作 控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整 个建筑施工中，购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制 生产材料是降低生产成本的前提，因此，要想降低整个建筑 施工的成本，节约生产材料