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PAGE PAGE 3 江苏永鑫投资发展有限公司 绩效考核管理制度 一、 考核目的 为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效治理和绩效改进，保障公司各项工作有效运行，特制定本制度。1 C 二、 考核范围 全体员工（进入公司试用期未满或未转正者不参加月度考核）。 三、 考核原则$ _?1、以公司各项管理制度、部门或个人工作计划、上级安排临时工作、其他部门协调工作、创新业绩等为依据。 2、考核力求公平、公开、公正。 3、绩效考核实行百分考核制，含劳动纪律(20﹪)、工作计划与完成 (60﹪)、协调与配合（10%）、 创新与学习（10﹪）与其他奖罚五部分内容。 F# m7 j/ h+ z)4、主管级别以上绩效考核计算办法为：个人绩效得分×70%+所属职员绩效平均得分×30%。 四、 绩效考核细则 1、劳动纪律（20分）　　1.1忘记打卡或未及时（24小时内）办理外出、请假等考勤手续每次扣1分。 1.2迟到、早退、脱岗、串岗等每次扣除2分。 1.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。 1.4请病、事假要按公司规定手续办理，非特殊情况不得电话请假或捎假，否则每次扣2分。 1.5不参加早操、培训或其他集体活动，每次扣2分。无正当理由不参加节假日集体活动，每次扣5-20分。 1.6个人及办公卫生较差，每次扣1分；不按规定看报纸、杂志、浏览网站等每次扣2分。 1.7不服从上级工作安排，每次扣5-20分。 1.8其他违反劳动纪律规定的，视情节轻重扣分。 2、工作计划与完成（60分） 2.1未按规定时间上报月、周及临时要求工作计划、总结、报告的，每次扣5分。 2.2月、周及临时要求工作计划、总结、报告不认真的，每次扣5分。 2.3工作计划中重要事项未完成每次扣30分；主要事项未完成每次扣10分；一般事项未完成按权重比例扣分。 2.4工作计划、总结按周进行，临时计划纳入当月考核。 3、协调与配合（10分） 3.1工作中出现困难不及时汇报、请示的，每次扣2分。 3.2对于其他部门或个人要求提供协助，态度不积极或不主动配合的，每次扣5分。 3.3对于上级安排、其他部门或个人要求提供协助的工作事项，不及时回复的，每次扣2分。 3.4协调与配合工作，出现推委、扯皮的，每次扣10分。 4、创新与学习（10分） 4.1公司所有员工平时要加强学习，不断提高自身素质，每月应提交学习心得1份，未完成者扣2-5分。 4.2公司所有员工每月应书面提出1项合理化建议，未完成每次扣2-5分。 4.3合理化建议被公司采纳并经实践证实确实有益者,根据实际情况给予奖励。 5、其他奖罚 5.1员工在日常商务活动中，做出有损公司形象或经济效益言行的，每次扣除10-100分。情节严重的，并按公司有关制度给予其他处罚。 5.2员工在日常工作中，有助人为乐、见义勇为、降耗节约或受到社会表彰的等，每次奖励10-50分。表现突出的，并按公司有关制度给予特殊嘉奖。五、考核时间与流程?1 F h) a. ?. G c6 P　　 1、月度绩效考核定于次月1日—3日之间（节假日另行通知）。 2、绩效考核方式：逐级考核，直接主管考核直接下属，隔级主管审批调整。3、公司中高层员工的考核由总经理直接考核，所有考核结果报董事长审批调。 4、绩效管理考核层级： 被考核人 直接考核人 间接考核人 审批人 副总、总助、总监 总经理 董事长 部门经理、副经理、助理 分管副总 总经理 董事长 员工 部门经理 分管副总 总经理 六、考核要求 1、考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予扣分、扣除当月绩效奖、降职等处理。3 V+ S$ b# r! ^) s3 G　　 2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。0 _9 5 F) b) 3、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按0记分。 4、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向公司总经理提出仲裁,逾期不予受理。　　5、绩效面谈：各部门主管应在考核结束后安排绩效面谈，对于最优秀员工与最差员工，总经理应予以单独面谈。　 6、绩效考核方案每半年讨论、修订一次 ，呈报董事长审核后批准执行。 七、考核办法 1、等级标准与考核七七7.1 p6P }/ x E　　 优等：当月绩效考核100分，当月绩效工资全额发放；- [ K. d/ 甲等：当月绩效考核85-99分，当月绩效工资按实际得分比例发放； 乙等：当月绩效考核70-84分，当月绩效工资按实际得分比例发放； 丙等：当月绩效考核60-69分，当月绩效工资扣除50%； d: C1 O9 j# 丁等：当月绩效考核59分以下，当月绩效工资全额扣除； 2、绩效考核是调整员工下年度工资水平,颁发年