生产计划与仓储物料控制经典培训教材..pptVIP

- 本资料来自 - 生产计划与仓储、物料控制 - 本资料来自 - 改善对策: ⑴合理作业配置，提高现场督导者管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。 - 本资料来自 - 6. 交期作业及管制重点 管制项目 作业及管制重点 交期设定 1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”; 2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”; 3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”. 交期变更 1.提前 2.延后 3.取消 1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; 2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”. 生产异常 1.依对异常的原因分析,采取相应的对策; 2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正. - 本资料来自 - 7.绩效评估利益最大化原则 序号 考核内容 权重 考核标准 自评 上司 1 2 3 4 5 扣奖分(含原因) 月度考核表 8. 学员提出自己企业的交期延误问题案例， 老师分析点评 - 本资料来自 - 四、 物料/半成品管理与MRP II 适时(Right Time) 适质(R