品管圈十大步骤.pptx

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医院品管圈活动十大步骤神经外科;环境在改变;医院现象;Slide 4;Slide 5;QCC组建的类型;QCC人员的组成;圈活动相关人员职责;Slide 9;圈名九类型(个人经验);Slide 11;除了这些好友什么能代表我们?;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;亲和图;亲和图操作步骤;Slide 20;缩写亲和卡;亲和图;如何选取主题:;问题点书写格式;品管圈能解决的问题点:;主题选定的方法;主题选定的方法;Slide 28;Slide 29;主题选定理由;(三)注意事项:;Slide 32;拟定活动计划书;Slide 34;注意事项;Slide 36;现状把握;流程图;Slide 39;流程图的意义;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;目标值=现状值-(现状值*改善;何为圈能力?张三改善能力=75;Slide 50;Slide 51;5Why 1H工具;杰弗逊纪念大厦;Slide 54;Slide 55;特效要因图;大骨展开法;小骨集约法;Slide 59;注意要点:;错误的鱼骨图;Slide 62;何谓原因、要因与真因;真因验证;圈选要因及验???的方式;Slide 66;注意要点;Slide 68;一、对策拟定的方法;何为脑力激荡法;方法:;Slide 72;脑力激荡法四大原则;缺点列举法;希望点列举法;愚巧法;二、对策拟定;Slide 78;Slide 79;Slide 80;对策实施与检讨;Slide 82;对策实施的注意点:;Slide 84;效果确认;效果确认使用方法;效果确认之有形成果;效果确认-有形成果;目标达成率;Slide 90;品管圈活动队圈员所产生之无形成;效果维持-推移图;Slide 93;标准化;Slide 95;检讨与改进;下次活动主题;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119

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