业主EPC总包项目管理典型流程培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 投资控制—合同决算 工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开具最终支付证书。 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 合同管理—合同信息 管理合同工程量清单，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、投资等关联关系的展现。 合同管理—合同变更 合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一类是追加单项。 合同管理—进度款申请 合同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。 合同管理—工程价款结算 工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。 合同管理—合同决算清单 系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 进度管理—进度上报 乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，来汇总上报进度 进度管理—进度调整、优化 包括资源优化、关键路径优化、逻辑关系优化等 进度管理—进度更新、追踪 通过各类报表分析进度信息，如进度延期报表等 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 物资管理—材料需求计划 项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取 物资管理—材料采购计划 可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取 物资管理—采购订单 采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。 物资管理—入库通知单 订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。 物资管理—入库单 实物入库，引用入库通知单形成 物资管理—出库单 按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用 物资管理—甲供领料单 甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 质量管理—质量计划 根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员 质量管理—质量检查 管理质量检查记录，并根据检查结果生成不符合项通知单 质量管理—质量考核 根据质量检查结果考核承包商，并处以罚款，罚款在该承包商的进度款申请中扣除 安全管理—安全检查计划 编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等 安全管理—安全检查—不符合项 根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单 安全管理—安全检查—整改单 对安全检查结果进行整改，并对责任单位处以罚款 安全管理—安全检查—违规考核 安全扣款在该承包商的进度款申请中自动扣除 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 知识管理—图纸 图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理 知识管理—档案管理（索赔依据） 项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入； 知识管理—竣工资料 项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料 知识管理—数据分析 数据查询、绩效分析、报表整理 业主\EPC总包项目管理典型流程 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 业主\EPC总承包 业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工 以项目管理监控、协调为主 业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 主要特点 一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织 管理模式以粗线条为主 EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源 核心难题 管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败； 项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台 存在信息量大