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致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理人职业成长项目2课程简介 Finance Manager Career Development Projection 知识产权声明 特别说明： 本提纲供参考，具体内容将在保留绝大部分基本内容的基础上，根据参加培训项目的人员的具体情况和工作经历做出个性化的安排和调整，特别是将增加案例讨论、角色扮演、经验分享等内容，以报名时提供的讲义大纲为准 课程研发的基础 课程设计的人文基础：中国古老的传统文化和永远不能忘怀并时刻回荡在耳边的“师夷长技以制夷”的祖训 《易经》天行健，君子以自强不息！的古训+《黄帝内经》阴阳五行平衡观念+《孙子兵法》的“兵无常势，水无常形”的创新意识 课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和现代学院的导师制） 我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资企业+大型国内国企）的历练和经验总结 我们的服务内容：FCD项目（财务职业成长项目Finance Career Development Projection） FCD1：《如何建立优秀的财务部门》 FCD2：《如何成为优秀财务经理人》 收费标准 FCD1《如何建立优秀的财务部门》 会员价：900元人民币，非会员价：2800元人民币 FCD3《如何成为优秀财务经理人》 会员价：1200元人民币，非会员价：3800元人民币 时间、地点安排 《如何建立优秀的财务部门》 时间：1天 2006年2季度 4月，地点：北京 2006年3季度 9月，地点：上海 《如何成为优秀财务经理人》 时间：2天 2006年3季度 8月，地点：北京 2006年4季度 10月，地点：深圳 《如何成为优秀财务经理人》要探讨和解决的主要问题 要成为优秀的财务经理人，就要成为：职业经理、财务专家、价值创造者 课程主题： 财务经理的职责与角色定位（什么是职业？） 优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专业？） 财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治？ 财务部团队建设与配置资源艺术 财务控制哲学（如何参与经营管理？） 财务经理人如何成为价值创造的规划师？ 财务经理人应对变化与挑战 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EFM1：财务经理的职责与角色定位（什么是职业？） 财务经理的基本角色和职责是什么？ 在组织中的地位和作用是什么？ 财务经理人职责与职业化的本质 财务经理人的职业道德、责任感和专业精神 盈余管理、会计政策选择与职业道德 财税法律风险、社会责任与角色与职业道德 公司治理、MBO与职业道德 公司利益、员工利益、客户、供应商与股东利益 财务经理人的职业发展之路 会计专业的的职业发展前景 财务经理成长途径、机会把握、人脉关系 财务经理人能力框架、素质与品质 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EFM2：优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专业？） 财务经理人的基本财务理念是什么？ 财务经理人应该具备的基本职业素质和职业技能 财务经理人的个性特征和管理风格 财务经理人专业能力框架（企业的5项核心财务管理内容） 融资技巧与现金流管理 公司内部控制经验 纳税筹划技术 预算管理与成本控制的关键技术 财务经理应该掌握的会计与信息技术 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EMF3：财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治挑战 财务经理职业生存与职业风险 财务经理信息披露技巧 信息作用、公司政治与公司战略 特定事项与项目的信息披露 股市、基金、战略投资者合作及如何管理预期 与政府机关打交道、与媒体打交道 财务经理如何应对审计？ 财务经理如何应对税务检查？ 财务经理如何避免陷入法律漩涡？ 财务经理必备会计知识－如何应对假帐困扰？ 财务经理如何应对公司政治 股东间利益冲突及平衡原则 公司利益与股东利益冲突及平衡原则 管理层与股东间利益冲突及平衡原则 管理层内部、部门之间利益冲突及平衡原则 利益冲突与政治解决中的生存艺术 提出建议和解决问题的艺术 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EMF4：财务部团队建设与配置资源 财务部建设（财务部门的建立与发展） 如何定义财务部角色、职能 如何设置财务部组织机构、岗位职责 财务制度、会计政策与内部控制建设 财务授权技术与公司审核批准流程、权限 财务系统建设与公司信息系统建设 财务部与外部利益相关者的合作 企业文化与价值观 团队建设，人际沟通 业绩评价、薪资与奖金体系 财务经理人的基本人才观是什么？ 招聘、面试、轮岗、岗位与工作职责管理 培训与培养，人才保护 劳动纠纷、解聘与裁员 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EMF5：财务控制