网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

薪酬设计咨询建议书.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 薪酬设计 咨询建议书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc138058858 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 PAGEREF _Toc138058858 \h 2 HYPERLINK \l _Toc138058859 二、我们的项目范围 PAGEREF _Toc138058859 \h 3 HYPERLINK \l _Toc138058860 三、我们的设计流程 PAGEREF _Toc138058860 \h 4 HYPERLINK \l _Toc138058861 四、本项目的薪酬设计原则 PAGEREF _Toc138058861 \h 7 HYPERLINK \l _Toc138058862 内部公平性 PAGEREF _Toc138058862 \h 7 HYPERLINK \l _Toc138058863 外部竞争性 PAGEREF _Toc138058863 \h 7 HYPERLINK \l _Toc138058864 个体均衡性 PAGEREF _Toc138058864 \h 8 HYPERLINK \l _Toc138058865 可承受性 PAGEREF _Toc138058865 \h 9 HYPERLINK \l _Toc138058866 合法性 PAGEREF _Toc138058866 \h 9 HYPERLINK \l _Toc138058867 易于操作性 PAGEREF _Toc138058867 \h 9 HYPERLINK \l _Toc138058869 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例 PAGEREF _Toc138058869 \h 10 HYPERLINK \l _Toc138058870 六、贵公司所需提供的配合 PAGEREF _Toc138058870 \h 17 HYPERLINK \l _Toc138058871 七、为什么选择“张守春工作室” PAGEREF _Toc138058871 \h 18 HYPERLINK \l _Toc138058872 本项目顾问专家人员介绍 PAGEREF _Toc138058872 \h 19 HYPERLINK \l _Toc138058873 八、联系我们 PAGEREF _Toc138058873 \h 20 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司,我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构,进行工作分析和岗位评估,重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案,优化绩效管理体系,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标,非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾: 公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级,缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准 缺乏市场导向性,不能迅速跟进市场变化,也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾,导致新老员工薪资冲突。 对不同个体员工的薪酬差异,未能建立有效的设定体系,员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据,与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 战略导向性不强。 最终,您将获得如下效果: 科学的薪酬机制,使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比,与市场薪资水平相比,与其他不同业绩的员工相比,他的薪资水平较为合理,从而实现更高的满意度、激励度。 薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度,激发员工的工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。 吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才,留住企业内优秀人才,为实现组织目标贡献力量。 二、我们的项目范围 本项短平快薪酬设计服务,在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置(如粗体字所示): 岗位分析与岗位描述 岗位分析与岗位描述 岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书 岗位测评 选择岗位等级确定要素; 设计岗位测评模式; 岗位测评的实施与指导 建立岗位等级矩阵 目标设定/绩效管理 目标管理体系建设 考评体系建设 KPI考核指标设定 薪酬设计 薪酬结构设计 薪酬与福利政策修订 奖金分配方案 建立人力

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档