产业链视域下的中国好声音栏目运营策略分析-浙江传媒学院学报.PDF

第２０卷　第４期 浙 江 传 媒 学 院 学 报 Ｖｏｌ２０　Ｎｏ４ ２０１３年８月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＺｈｅｊｉａｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＭｅｄｉａａｎｄＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ Ｊｕｎｅ　２０１３ 产业链视域下的 《中国好声音》 栏目运营策略分析 张　雷　陈　波 摘　要：作为２０１２年中国电视市场的一匹黑马，《中国好声音》突破了选秀节目的 “七年之痒”，使 渐入疲态的选秀类节目重焕生机。文章将遵循 “节目创意—内容生产—市场推广—衍生市场开发”的产业 链分析逻辑，以第一季 《中国好声音》为研究对象，从栏目运营的角度考察其在各个实施环节上的探索与 尝试，以启发国内广播电视节目在市场化经营与运作上的实践创新。 关键词：中国好声音；选秀节目；产业运作；品牌维系 作者简介：张雷，男，副教授，经济学博士。（浙江传媒学院 管理学院，浙江 杭州，３１００１８） 陈波，男，研究生。（浙江传媒学院，浙江 杭州，３１００１８） 中图分类号：Ｇ２２２３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００８－６５５２（２０１３）０４－００７９－０４ 盘点２０１２年的中国文化现象，《中国好声音》当毫无疑问成为年度焦点。无论是从其文化品质所 激发的社会 “正能量”效应，还是从高收视率所引致的巨额经济回报，《中国好声音》都堪称是社会效 益与经济效益和谐统一的业界典范，其决赛日更是以平均收视率５２％的好成绩，以广告收入超亿元的 好表现，稳坐同期选秀及综艺类节目的头牌交椅。与此同时，从媒介运营的角度来看，《中国好声音》 从节目的创意和内容生产，到市场推广和衍生产品开发，在产业链的建构与开发上可谓步步为营，成 为泊来节目形态在中国市场进行本土化实践的成功案例。鉴于此，本文将遵循 “节目创意—内容生产 —市场推广—衍生市场开发”的产业链分析逻辑，考察 《中国好声音》在各个实施环节上的探索与尝 试，以启发国内广播电视节目在市场化经营与运作上的实践创新。 一、创意独到：以差异化定位、个性化创意抢占利基市场 在节目定位上，《中国好声音》寻求与 “民歌类”、“红歌类”和 “女性类”等已有音乐选秀类节 目的错位竞争，去繁就简，突出寻找中国最好声音的纯粹宗旨，抢占凸显选手声音特质的利基市场。 （一）流程差异：简化比赛流程，重回声音本位 在传统的音乐选秀节目中，一般是按照 “海选———分赛区比赛———全国总决赛”的流程进行。《中国 好声音》则一改常态，通过栏目组的４０多位导演直接到全国各地的音乐学院、演艺酒吧等地展开针对性 ［１］ 遴选， “短平快”地确定了最终进入录制环节的各类 “好声音”，压缩了战线，以优质的选手瞬间聚集 了人气。因此，从节目开播到结束只有短短 １４期，但每期节目都是亮点纷呈，抓人眼球。此外，最具特 色的是，节目中引入了最简单的 “盲听”模式，淡化了对选手外貌、着装等方面的要求，学员凭借声音征 服导师 “转椅子”，使得导师在初选阶段更注重声音的辨识度，让音乐选秀类节目重回声音本位。 （二）导师差异：专属导师坐镇，强化观众忠诚度 作为真人秀节目，节目中的评委或嘉宾也是节目的重要看点。在评委的配选上，《中国好声音》另 辟蹊径，力求差异。在２０１２年的选秀舞台上，高晓松、黄舒骏等职业评委活跃于同期多档节目的情形 屡见不鲜。此外，为了追求 “名人效应”，某些节目在不同阶段频繁更换评委和嘉宾现象也同样存在。 基金项目：２０１０年教育部人文社会科学研究一般项目 《制播分离与广电媒体运行机制改革研究》（１０ＹＪＣ８６００６１）；２０１１年浙江省传播与文化产 业研究中心课题 《制播分离与浙江影视制作业的嵌入式发展》（ＺＪ１１ＣＷ００１）的阶段性研究成果。 ８０ 浙江传媒 学 院学 报 第２０卷 评委的 “连轴转”与 “不专一”无形中割裂了节目与评委之间的专属性联想，导致受众被评委牵着鼻 子走，削弱了对节目本身的关注。相比之下，《中国好声音》的导师阵容则显得固定而别具一格。刘 欢、那英、庾澄庆、杨坤等四位一线著名音乐人不仅专业水准与业界影响出众