闽达改善提案管理制度样板.docVIP

福建省泉州市闽达机械制造有限公司 闽达（2011） 第0003号文 公司制度 注意保存 改善提案管理规定 一、目的： 为倡导员工参与生产管理，激发所有员工个人的智慧，对公司生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面提供富有建设性的改善意见，以达到降低成本、提高生产效率和产品质量、增进工作绩效、激励员工士气的目的。 二、适用范围： 各部门、车间、科室、班组的提案管理，均适用本规定。 三、提案评审小组： 组长： 常务副组长： 常务组员： 候补组员： 组长、常务副组长、常务组员为评审小组固定成员。根据提案内容，常务副组长在候补组员中召集2名组员，组成9人评审小组进行复审。 四、职责： 1、 提案提出部门负责对提案进行初审和把关。 2、 总经办负责提案制度和流程的制定与优化、提案复审会议的召集、提案实施跟进及评估、通报。 3、 设备改造部分由设备部负责实施。 4、 产品设计部分、工艺质量部分由车间主任技术工程师确认后，再由技术管理中心负责评估和实施。 5、 行政后勤方面由行政人事管理中心负责实施。 6、 原材料质量部分由品管部负责实施。 7、 现场管理部分由各单位自行组织实施。 8、 有关各部、车间、科室、班组（以下简称各单位）能自行实施的改善管理提案由提出部门组织实施。 9、 其他各部、车间、科室不能自行实施的提案，由总经办联络相关实施部门回复实施意见，由提案提出部门具体跟