踏准节奏赢得新收获-湖北人才服务局.PDFVIP

踏准节奏 赢得新收获 湖北中新人力资源开发有限公司 2015 年，我们从专注于“以派遣为主、外包为辅”向“派 遣外包并重”专业化发展过程中，适时调整节奏，着重强调品牌 建设。对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，赢得新收获。 一、聚众心，集众力，稳中求进保增长 1、全年业务指标完成情况。现有合作单位267 个，派遣及外 包员工共1.7 万人。处理工伤51 起，工亡和非因工死亡7 起。 为280 人申报了失业保险金，与320 名应届毕业生签订了就业协 议。 2、全年社会责任指标完成情况。申报缴纳社保总额2.26 亿元， 缴存公积金4883.18 万元。上交税费1357.7 万元。 2015 年，中新公司法定代表人评为武昌区英才计划“优秀人才”。 二、稳业务，促转型，砥砺前行迎挑战 我国经济处于转型期，实体经济发展增速放缓。中新公司主 要为大型央企、国企提供服务，我们服务对象发展困难必然会影 响到我们，再加上《劳务派遣暂行规定》两年过渡期即将届满， 直接造成我们的主营业务下降。面临经济发展新常态、人力资源 发展新情况、人力资源服务业新政策、科学技术新变革，我们必 须变服务产品、变服务方式、变服务能力。 （一）持守劳务派遣阵地 劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的产物，正是 基于这一业态的产生和发展，中新公司从一个境外介绍机构发展 成为劳务派遣和外包为主的服务机构。中新公司的根本就是要顺 应市场的变化和把握市场的需求，实行价值定位，以品质塑造品 牌。 1、坚持差异化服务，创造价值。一是以抓好党建工作为契 机，加强与用工单位紧密联系。二是充分利用厅机关职能处室优 势，为合作单位提供全范围、多层次的服务。三是发挥法务特长， 为用工单位疑难问题的处理提供保障。 2、坚持标准化建设，追求品质。以专业的人员配置与独到 的方案见解，致力于公车改革、劳务派遣暂行规定的实施以及工 伤工亡事故的处理，为客户创造更多价值。一是以遵循法律法规、 尊重员工诉求、协商解除劳动关系为基础，建立一套按照公车改 革要求、妥善解除了汽车驾驶员劳动合同的流程，协同7 家省委 省政府部门单位实施公车改革，共计支付88 名驾驶员经济补偿 金 218 万元。二是配合用工单位的人力资源布局安排，贯彻执 行劳务派遣暂行规定的比例岗位要求，按照分区定点接受离职申 请，分批错时结算社保资金的办法，及时办理了有关单位近1700 名派遣员工的转正离职手续。三是合理运用政策，总结归纳经验， 妥善制定方案，摸索出一套工伤工亡规范性操作标准。将处理过 程分为员工家属安抚、事故处理定性、赔偿协议谈判三个不同阶 段。督促用工单位增加安全生产意识，建立安全事故处理（预警） 机制，确保员工社保及时足额缴纳，把握好工伤与非工伤认定的 界限及要素，积极落实社保申报赔偿事宜。四是经过武昌区仲裁 委备案，建立湖北中新公司劳动争议调解委员会，有效发挥劳务 纠纷调节功能。 （二）站到服务外包的风口上 随着档案管理费的取消、培训补贴经费使用的规范、劳务派 遣暂行规定的出台、互联网+行动计划的实施，人事代理、培训、 派遣、传统招聘等市场格局发生颠覆性变化。服务外包，成为人 力资源服务行业的下一个风口。 一是形成自有品牌。根据自身特点，我们定位为提供派遣 转外包产品。中新公司在实际操作中，推出一套自有的业务外包 经验和理论。流程上做好三段式，形式内容上遵守三大纪律，实 施过程中做实八项注意。从合同要件入手，防范合同法律风险； 从现场管理下手，疏通管理渠道；从会计处理着手，规范纳税主 体责任。我们为水利、通信、石油等行业提供了十余个项目外包 服务，发包方均能享受到增值税抵扣政策，扫除了派遣转外包后 全额交税带来的成本增加的障碍。 二是积极推向市场。人力资源服务机构参与服务外包市场， 有其必然性与必要性。只要形成了我们专有的特色、自有属性和 特有的价值观，并为一定的对象服务，必将会形成一个非常好的 服务外包模式。这需要得到合作对象的认同，而这个认同感，首 先需要我们的宣传。我们今年在服务外包上做的主要工作是如何 将我们的服务产品推向市场：培养自己的营销人，向现有合作对 象推广，找到相互合作点，最终形成利益共同体。 1、加强内部培训。请常年法律顾问将我们去年以来试点合 作的外包案例进行宣介，把握服务外包的核心法律条款；请负责 财务管理工