企业文化推进实战精点 (2).pptVIP

* 天安门广场升旗图 二、企业文化与企业精神文明建设的对接要注意保持“五个一致”和做到“四个在前” 一是在工作目标上要保持一致，方向明确，劲使一处； 二是在内容上保持一致，凡是一样载体同样要求的，工作就合二为一； 三是在标准和要求上要保持一致，不能一件事情两个标准； 四是在检查考核上保持一致，不搞多头、重复检查； 五是在追求和未来发展上保持一致，要不断地追求卓越，不能为评先进，挂上牌子就了事，不再思进取。 五个一致 一是组织分工在前，职清责明，分工不分家； 二是工作计划在前，搞好相互间协调； 三是思想发动在前，要宣传群众、动员群众、相信群众、依靠群众，努力培养“四有”新人，工作以人为本； 四是制定措施在前，在结合上做文章，在建设上下功夫，在效果上超一流。 “四个在前” 三、企业文化与企业战略的对接应做到“四个必须” 一是企业文化必须以企业长期以来形成的正确的核心价值观，为企业战略的制定提供方向并采取正确的价值取向。 二是企业文化必须以其特有的文化观念和行为方式，确保企业战略在实施过程中不背离企业的使命与宗旨。 三是企业文化必须以共同的价值观和企业精神激发员工的热情，统一员工的意志，有效地促进企业战略的贯彻执行。 四是企业文化必须审时度势，积极适应新企业战略实施后出现的新情况，以及对企业文化提出的新要求，进行文化创新，消除原有的滞后性文化因素，确保新战略获得成功。 “四个必须” 四、企业文化与企业管理辩析 企业文化与企业管理辩析 正泰：生产线上的“百万富翁” 企业文化与企业管理辩析 联想：道是无情却有情的裁员 企业文化与企业管理辩析 蒙牛：培训“官嫂” 企业文化与企业管理辩析 大中：员工“过称” 企业文化与企业管理辩析 华为：床垫文化 企业文化与企业管理辩析 健力宝：诱人的果盘 五、企业文化与企业管理的对接要发挥九个作用 导航管理规则（“官大一级压死人”） 赋予管理意义（这里是第一发射场） 浇铸管理激情（企业之歌） 润滑管理关系（两个特殊规定） 凝聚管理团队（80分及格） 关注管理细节（天安门广场升旗兵的敬礼） 调控管理过程（杨元庆的拍板） 促进管理创新（“三相文化”） 提升管理业绩（航空报国） 企业文化推进的看点，是指企业文化为之努力奋斗而达到的一种最高境界和文化形态——基业常青。 企业文化推进的看点：基业常青 这种追求基业常青的文化，不需要非得伟大的高瞻远瞩的企业家，企业文化不仅造就企业，同时也造就企业家。企业文化与企业家并生、并存、并长。 这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。 这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。 这种追求基业常青的文化，不需要期望企业越做越大，越大越好。企业文化作用于企业不仅仅是让企业做大，更重要的是要让企业做强。 基业常青 这种追求基业常青的文化，不需要小心谨慎，畏首畏尾，要敢于冒险，不怕失败。允许失败也是一种企业文化，这种文化更能催人奋进。 这种追求基业常青的文化，不需要尽善尽美，使每一个人都满意、对每一个人都合适。企业文化确立的价值观是需要大家认同和遵守的，如果违背它是不可能在企业立足的。 这种追求基业常青的文化，不需要过于复杂和过于细致的计划，要勇于探索，敢于实践，即使是尝试错误，也不要束缚了自己的手脚。完美的计划都是经过卓越的实践以后得来的。 这种追求基业常青的文化，不需要急于战胜自己的竞争对手。不要期望在竞争上处处都有出色表现。企业文化要战胜的第一个对象是企业自已。只有不断地战胜自己，才能永远地战胜对手。 基业常青 这种追求基业常青的文化，不需要立竿见影，马上见到成效。文化需要积淀，需要成熟，有些过程是必要的。过于表现，急功近利，对企业来讲是一种危险的文化。要知道“欲速则不达”。 这种追求基业常青的文化，不需要轰轰烈烈，大张旗鼓，热闹非凡。企业文化作用于企业是需要一定的造势，但要的是内功，“大音希声”，“于无声处听惊雷”。 追求基业常青的文化是没有止境的…… 基业常青 综观21世纪，中国的企业文化必将成为一种强大的政治力量、经济力量和文化力量，使中国的企业大踏步地走向世界，成为一个世界性经济强国！ 这将是一个前所未有的崛起！ 我们将必然承担起这一历史的重任！ * 找汽车按喇叭的图 企业文化推进的盲点，是指在企业文化建设的理论与实践过程中因各种各样的原因产生的一些误区，表现为对企业文化建设的种种错误认识和错误做法。 企业文化推进的盲点：误区 企业文化推进的盲点：误区