员工的激励管理毕业论文.docVIP

PAGE 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育项目 毕 业 论 文 题目：浅析当前空调制造业90后员工的激励管理 姓名 ： 陈晓燕 专业 ： 工商管理 层次 ： 专科 学号 ： 1034001401745 入学时间 ： 2010年6月 指导教师 ： 王平 省级电大 ： 安徽电大 市级电大 ： 合肥分校 日期 ： 2012年6月 论文目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、前言…………………………………………………………………………………1 二、有效的激励管理对空调企业90后员工的作用………………………1 三、当前空调企业90后员工激励管理的误区及原因分析…………… 4 1、当前空调企业90后员工的特点………………………………………… 4 2、当前空调企业90后员工激励管理的误区………………………………5 四、当前空调企业90后员工激励管理对策…………………………………5 （一）激励制度的多样化…………………………………………………………5 1、工作认可、称赞…………………………………………………………………5 2、良好的工作环境…………………………………………………………………5 3、创造愉快的工作氛围，增加员工归属感…………………………………6 4、合理分配工作，工作扩大化，实行轮岗作业…………………………6 （二）完善的绩效评估体系………………………………………………………6 1、绩效评估体系的确定……………………………………………………………6 2、绩效评估体系确定的原则……………………………………………………6 3、绩效评价指标库的建立………………………………………………………6 （三）完善的激励系统……………………………………………………………6 五、结束语……………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7 PAGE 4 浅析当前空调制造业90后员工的激励管理 【内容摘要】员工是企业生利益的实现者，但21世纪中国人员出再老龄化，特别是一些人口密集行业——空调制造业；随着人员逐渐老龄化对空调制造业来说，可以说是对企业管理上的一大挑战。企业管理分为计划、目标、人力、激励。激励管理是企业管理的一部分，但随着人口老龄化重复，90后员工逐渐步入社会。我们怎么通过行之有效的激励调动员工工作的积极性和对企业的归属感呢。 【关键词】空调制造业;90后员工;激励管理;管理措施 前言 相对于80后员工90后员工身有什么特征，他们是否是80后所说的无用一代，还是我们管理方法有问题。为什么每一次的激励都不能持久，得不到大范围的共鸣。激励方式的改变可以有效的增加员工对于企业的归属感，增加团队凝聚力。物质激励和精神激励怎么相辅相成才能达到最好的效果，怎么这能使这两种激励方式更加系统化，更加具备综合性和持久性。 本文能对90后员工性格特征解析对目前90后员工激励管理上的不足和缺失进行行之有效分析，并于之提供这完善管理措施。 有效的激励管理对空调企业90后员工的作用 看到这个标题我们要首行要了解什么是激励管理，根据马洛斯需求论，员工对于需求主要分为五个部分：生理需要、保护自已免情感伤害的的需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。从以下五个需求我们可以理解湃激励管理就是针对某种需要，以特定的方式给予满足。 我们根据马洛斯需求论可以看出员工是需要激励的，那么激励对于们90后的员工有哪些作业呢？ 1、有利于公司目标的实现；企业管理中最关键是人的管理。所以无法调动90后员工对工作积极性对于利润较少的空调来说是很重要的； 2、有利于开发员工的巨大潜能；美国哈佛大学教授詹姆士研究表明，人们一般发挥20%—30%的能力就能应付日常的工作。但如果有效的激励能发挥80%或者更高，说明激励的重要； 3、有利于引导公司与员工目标的统一; 当员工和公司目标不统一时，通过激励可以强化那些符合组织的行为； 4、有处于提高员工的社会责任感和自身素质；通过对优秀员工的表扬和奖励，不良行为的批评和外罚，激励一种示范作用。引导员工提高自己对社会要求和公司要求的认识。 当前空调企业90后员工激励管理的误区及原因分析 （一）、当前空调企业90后员工的特点 90后员工如何激励首先我们应了解他们这一体有什么不同？我们的目前的激励方法得有哪些误区。 90后员工的生活相对其它年代，他们没有受过苦也不明白父辈对于生活艰苦的感悟。他们从小生活在优越的环境中，所有他们对生活需求将会更高，他们需要尊重、归属感和爱。由于生活环境的影响，90后员工个性张扬、自我、激情；缺少团队精神；心理承受能力差；没吃过苦；缺乏理想；市场消费观念强烈、对名利作用过分认可；接受新鲜事物能力强。