生产系统的运行与控制.pptVIP

企业资源计划－ERP 什么是ERP MRPII/ERP是企业的基础生存环境 MRP／MRP－II／ERP 的发展 先进制造系统理论是ERP的基础 全球经济一体促使ERP的发展 ERP的基本思想ERP系统的基本目标 ERP概念正从传统的制造业向第三产业扩展 Internet/intranet技术为ERP提供了基础 什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning)是西方制造业管理技术的精华。 借助产品和部件的构成数据、工艺数据和设备状况数据,将市场对产品的需求转变为对加工过程和外购原材料、零部件的需求,这样,对企业复杂的生产过程实现了一定意义上优化的科学管理,用计算机完成主生产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购库存和控制、生产成本核算、供应链计划控制等,使原来需要大量人力、时间也可能做不到的计划调整和优化成为可能。企业对市场应变能力从管理角度得以保证。 ERP是以MRP-Ⅱ为基础逐步发展起来的 ERP除了具有传统的MRP II系统的制造、供销和财务功能以外，还借助于网络通讯技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理信息的集成，加快了信息传递速度和实时动作，扩大了业务的覆盖面和信息的交流量，提高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业的业务活动流程，信息流程和组织结构的改进，推动了ERP通过网络信息对内外环境变化的“能动性”，为企业进行信息的实时处理和正确决策提供了极为有利的条件。 先进制造系统理论是ERP的基础 影响最为深远的就是CIM、敏捷制造、精益生产和并行工程的思想。 CIM是计算机集成制造(Computer　Integrated　Manufacturing),它将整个生产过程(从市场、设计、制造到管理、售后服务等)认同为一个整体,企业利用信息技术改善设计过程、管理决策过程和加工制造过程,并且在网络和数据库的支持下,实现信息集成,进而优化生产,提高企业的市场应变能力和竞争能力。 敏捷制造则更强调企业在理念．组织、流程的重构和优化。 精益生产和并行工程则是实现敏捷制造的支撑技术和环境。 全球经济一体促使ERP的发展 90年代，随着全球经济一体化的加速, 企业发展的根本动力在于技术的实践与创新,以及不断变化以适应市场需求。 一个企业要想在市场中取得竞争优势,不仅仅要实现对企业内部全部资源的管理,还要实现对全社会资源的有效利用、合理应用,使企业在整个社会大环境下取得竞争优势,同时要想办法使企业的生产流程或业务流程,能对客户的需求快速反应,适应小批量、个性化的生产。 新的企业管理哲理和软件应运而生。 以MRP-Ⅱ为基础逐步发展起来的ERP思想和系统逐渐推开,ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业,而且突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融合在一起, 体现了完全按用户需求为中心的经营思想。 ERP的基本思想 是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,其包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供应链的管理,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。 此外在计算机技术上,ERP还为用户提供了图形用户界面(GUI)、关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和用户开发工具等。 ERP系统的基本目标 是将“供应链”有效运转并运用计算机硬、软件手段尽力缩短这个“供应链”,提高其运转效率,为企业产品质量、市场需求和客户满意提供保障,最终提高企业的市场竞争能力。这使得企业管理软件从本质上已发生了很大的变化。 制造系统软件的演进 企业资源计划ERP原理与特点 九十年代以来，随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成；随着我国改革开放的进一步发展，国内市场也将逐步成为国际市场的一部分。在日益激烈的竞争压力下，面对国际化的销售与采购市场及逐步形成的全球供应链环境，现代企业的生产经营管理模式也不断发展。MRP II管理系统经过扩充与进一步完善从而发展成为企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)。美国Garter Group Inc.咨询公司最早提出了ERP的概念。 与MRP II