金蓝盟TMFE管控模式2稿.ppt

提纲 第一章、中国企业管理已经进入怪圈 第二章、企业管理走偏的根源剖析 第三章、金蓝盟TMFE管控模型 第四章、TMFE运行六个步骤 第五章、TMFE的目标与成果 第一章 中国企业管理已经进入怪圈 30年来，中国的经济取得了迅猛的发展 30年来，中国的企业家们韬光养晦，推动了企业的成长和进步 30年来，中国的企业家交足了学费，我们学习吸取企业管理的精华： ISO TQM 6西格玛 IE JIT BSC KPI 等等 第二章 管理走偏的根源剖析 管理之前我们需要回答三个最基本的问题 第一、企业为什么需要管理？ 第二、什么样的管理才是最好的管理？ 第三、企业管理的对象是什么？ 人为 人情 人性 第二章 管理走偏的根源剖析 我们忽略了一个最起码的问题，把人当成 人 X理论：经济人 管理特点：监督强制奖罚严格 Y理论：自动人 管理特点：机制启发教育激励 Z理论：社会人 管理特点：沟通协调团队个人 第二章 管理走偏的根源剖析 以“人”为核心，进行层层透视 从表现来看是：绩效低下，难以满意 直观来分析是：能力欠缺，不会干，所以干不好 为什么不会干：原因是意愿不足，不知为什么要干好 核心根源：人们信仰泯灭了，价值观错乱 上下交征利，实乱之始也！ 第二章 管理走偏的根源剖析 管理难点 不谈钱做企业显然是不可以的，谈钱，总有穷尽的时候 没有制度不成方圆，有了制度依旧按照习惯干 管得太细，束缚手脚；管得太松，容易失控 分权不放心，集权太操心 平衡？ 第三章 TMFE管控模式 企业目标与达成目标的阶梯 企业管理的目标： 清晰可见的财务成果 完成这个目标靠什么： 忠诚向上的核心团队 满怀希望的员工队伍 完成这个目标还靠什么： 务实落地的管理模式 第三章 TMFE管控模式 实施的顺序 第一步、抓好核心人 老板的一小步，就是企业的一大步 领导的一小步，就是团队的一大步 第二步、理顺企业事 经营有方，管理有序，张弛有度 营销模式，管理模式，扩张模式 第三步、考量大目标 现实收益的增加，盈利能力的增强 第四步、激励全体人 上下同欲者胜，得民心者得天下 第三章 TMFE管控模式 第一环节 T——核心团队 0. 谁是核心团队 塑造领导合力 搭建文治构架 培育王者之气 第三章 TMFE管控模式 T0.谁是核心团队 人：利益契合，志同道合，情投意合 从：利益一致，目标一致，思路一致 众：充满感情，充满信心，充满憧憬 第三章 TMFE管控模式 T1、塑造领导合力 拔高高管层的三项必备修炼 合力来自角色认同和归属感 高管修炼3：四项基本的修养 具有使命感和明确的目标 承担责任而不是追求权力 做到正直、公平，从而得到信任 定位要准，心态要稳 第三章 TMFE管控模式 T2、搭建文治架构 1）什么是“文治” 2）企业为什么要“文治” 3） “文治”要从“头”开始 4）“文治”要“同心” 第三章 TMFE管控模式 1）什么是“文治” 一句话概括，就是利用企业文化来治理企业 在操作面上，就是改变员工的心灵世界达到“大治” 三等夺其行 二等夺其人 一等夺其心 第四章 TMFE管控模式 2）企业为什么要“文治” 第一、企业治理手段的局限性 第二、制度对于企业经营的尴尬 第三、社会教育的重大漏洞 第四、员工“价值观”的空白和扭曲 第五、文治的重要功效 第四章 TMFE管控模式 3）文治要从“头”开始 擒贼先擒王，打蛇打七寸 第四章 TMFE管控模式 4）“文治”就要“同心” 第一、企业使命确立与认同 人追钱，钱生气，气死人；人施气，气生钱，钱追人 第二、企业愿景的共同描述 三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以梦 第三、企业目标的研讨确立 “你们要彼此给予面包，但不要分食同一块面包” 纪伯伦 “道者，使民与上同意也” 孙子 第三章 TMFE运行六步走 第二环节：M——管理模式 制度是点式聚焦，模式是系统协同 制度是用来监督的，模式是用来执行的 制度是概念化的，模式是指标化的 第三章 TMFE管控模式 M1——系统协同 制度是点式聚焦，模式是系统协同 制度是怎样产生的？ 模式是怎样产生的？ 第三章 TMFE管控模式 M1:模式是怎么产生的？ 从炒菜说开去—— 梳理流程：解决了怎么干出来的问题 完善组织：解决分工分权配合的问题 过程监控：工作标准，实施监控 信息反馈：信息反馈给指挥者，或者决策者 实施考绩：一是人的评判；二是改善事情 第三章 TMFE管控模式 M2——模式执行 制度是用来监督的，模式是用来执行的 五级信息流转是模式基石