管理新视觉——_如何做好新上岗干部的90天转身.pptVIP

如何做好90天转身辅导 人力资源部 Page * 成长的启示-突破心理舒适区 1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱 2、在某些时候成功也可能成为失败之母 3、转身就必须要突破自己的心理舒适区 Page * 管理者的转身路径 “舒适区” 职员 课长 经理 总监 副总 管理好自己 管理好团队 管理好管理者 独立贡献者 个人成就 通过他人完成工作 分配工作，评估绩效 激励、辅导、反馈 挑选培养一线主管 授权、信任、倾听 了解不熟悉的业务 全局视野 独立承担责任，建立责任感 管理经理人团队 包容、欣赏 平衡短期业绩与长期战略 管理不熟悉的功能组合 好奇心 对外部环境的敏感 Page * 转身期的“黄金90天” 1、转身期一般为6个月，转身转正点平均为3.2个月 2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险 1 2 3 4 5 6 7 上岗时间（月） 贡献 转身平衡点 净贡献=0 价值创造 价值消耗 熟悉环境 了解运作 建立目标 扩展关系 实现速赢 提升能力 展现绩效 转身转折点 Page * 成功转身/未能成功转身干部的行为特征 成功转身的干部 未能成功转身的干部 1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次 2、能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现团队导向 3、知道如何