316-17济南《2013年市场形势预判与土地拓展策略》.docVIP

※ 您的收获 大势研判：掌握调控趋势，判断2013行业形势 策略指导：依据形势和企业战略合理制定土地拓展策略 五大案例借鉴：借鉴标杆房企的投资和拓展模式--美国四大房企、中国万科 房地产投资的蓝海：房地产行业的未来的投资机会在哪里？如何提前介入 全套投资决策方法：城市评价体系及技术标准、项目评价体系及技术标准、风险分析与投资决策、投资决策流程及相关部门的分工配合 请您关注 一二把手：董事长\总经理，常务副总 分管副总：投资拓展或前期部副总\总监 部门经理及骨干员工：投资拓展或前期部经理、骨干员工 主讲专家 企业背景：曾任华远集团项目发展部总监，现任万科集团项目发展部高管 专业特长：设计专业入行、15年投资\土地拓展经验 授课经历：5年授课经历，幽默、互动；高度、实战 课程大纲 第一部分：大势研判 总结2012年中国房地产市场 根据十八大会议报告，分析新任领导层对房地产的政策及态度，预判2013年房地产行业形势 第二部分：项目投资模式与策略 从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响 美国四大房企案例及借鉴 香港李嘉诚—危机造就的神话，如何在危机中找机会迅速扩张 大陆王石—拐点论，07年后如何在行业波动中，波段操作，获取巨额收益 标杆企业投资模式与策略案例借鉴 万科投资地域市场及“3+X ”理论 其他标杆案例解析：八大房企的土地储备及战略布局分析 投资的经济规模效应 美国四大房地产公司并购后的业务范围对比 万科的投资并购带来的发展：30%拥有，70%控制 正确的投资带来的企业竞争力和土地储备 总结与回顾 学习PULTE 什么 为什么学习美国房地产 正确的投资带来的经济效益远大于开发收益：万科坂雪岗项目（万科城） 第二部分：未来房地产投资的机会 第三部分：投资\土地拓展的管理问题--结合案例 投资(土地拓展)要做哪些事？ 城市研究及城市评价 项目筛选与项目初判 地区成本、市场等调研 项目可行性研究报告 项目可行性研究报告编制过程中的专业意见 核心工作内容及内部分工 三大主要工作各自的十项核心工作内容：市场研究、土地线索拓展、项目可研及获取 基于核心工作内容的业务决策分判体系：明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序 第四部分：投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例 城市评级体系及技术标准 城市评价指标体系：三大方面，28类指标解析 城市市场趋势类指标：21个定量指标、7个定性指标 运作可行性指标：7大指标 城市评价操作程序 城市评价报告逻辑框架 城市评价报告成果标准 项目评价体系及技术标准 项目评价体系及技术标准—五大方面解析项目评价体系构成 项目评价体系及技术标准--市场 项目评价体系及技术标准--客户 项目评价体系及技术标准--产品定位 项目评价体系及技术标准--文化定位 项目评价体系及技术标准—经济及技术标准（设计、成本与经济效益） 风险分析与投资决策 风险分析与投资决策—项目决策过程中需要单独列明的风险 风险分析与投资决策—静态收益分析指标、动态效率分析指标 投资决策流程：七对眼睛 作用--七对眼睛是解决什么问题的 方法--七对眼睛在项目中的实施过程 报名说明原则--七对眼睛的基本原则：土地、客户、产品的关系 报名说明 联系我们培训费用：3800元/人，包括培训费、资料费、午餐费等，交通及其他食宿自理。 联系我们 联 系 人：翟文文 联系电话： 0531传真：0531 网址： HYPERLINK 参会公司：__________________________________________ 联系人:____________________ 手 机：_________________________ 传真：_________________________________ 参会人员：_______________ 职 位：_______________ 手 机：__________________ 参会人员：_______________ 职 位：_______________ 手 机：__________________ 参会人员：_______________ 职 位：_______________ 手 机：__________________ 合计费用：_______________ 萬______________ 仟____________ 佰_________________ 拾元 付款方式：□ 转账 □ 现金