有效的工作分解结构(电子书).pdf

有效的 工作分解结构 Effective d e Work r e t Breakdown s i Structures g e R n U 前 言 本书的写作目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系 统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划 者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经 d 历，介绍了已经被大家普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概 念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 e r 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解， e 没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样， t WBS 的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比 s 做一个工作计划要简单些。 i 本书共分为六章： g l 第一章，WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了 WBS 概念的历 e 史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。 R l 第二章，WBS 逻辑基础，讨论了在有效的 WBS 开发中应考虑的 n 各个方面的问题。 l 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都 U 是一个单独的、有自己的 WBS 的项目。 l 第四章，项目运营中的 WBS ，阐述了PMBOK®①九大领域中的每 ① PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 一部分与 WBS 的关系及其应用。 l 第五章，WBS 的例子与描述。包括对几个不同类型项目 的WBS 例子的描述，以及第二章中的WBS 基本原理的普遍应用的 方法。 l 第六章，WBS 原理、步骤和审查表。包括对 WBS 原理以 及推荐给项目经理用来开发项目的 WBS 的一系列特定的、注重实效 的步骤的总结。 d 本书是我 40 多年来从事项目管理工作经验的总结，包括我在 20 e