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工程有限责任公司 招投标工作市场分析 投标内容 1、比选项目 2、政府公招项目 3、社会公招项目 比选项目市场分析 1、市场规模（全省、广安市、武胜县）。 2、建设资金来源。 3、中标概率分析、投入利润比例分析。 4、工作难点、重点、不确定性因素。 市场规模 建设资金来源 1、政府投资 2、各级财政补助 3、单位自筹 中标概率分析 投入利润分析 以公司现状,年投标量能达到100个,标地总量能达到8000万,总投入在50000元左右; 按上面中标概率计算,即一年中标一个,产值80万元,根据经验计算利润20%,除去公司管理费5%，即能实现利润10万元左右. 工作难点、重点、不确定性因素 1、难点 a、中标概率低，长期不中标容易造成消极心理，影响长期实施工作。 b、公司资质单一，能出场建造师少。影响投票活动进行。 c、县内投标资金（投标保证金）压力大，要16天以上才能解冻保证金，县外投标人数多，中标概率更低。 d、县外中标后施工难度大，主要体现在容易与甲方协调不畅等情况 工作难点、重点、不确定性因素 2、重点、不确定因素 a、 重点降低投标活动费用，增加投标次数，以量弥补中标概率低的现实问题，增加投标保证金量，加大投标频率。 b、中标后加强施工过程中、关系协调中成本控制，确定零安全、质量事故，实现利润最大化。 c、尽快组建公司自己团队、完善制度，形成投标、修建、关系协调、工程收尾等分工合作制度。 公招项目市场分析 内容： /s?wd=%E3%80%8A%E6%8B%9B%E6%A0%87%E6%8A%95%E6%A0%87%E6%B3%95%E3%80%8Btncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBujb1nyndmH-BPjTdn1-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnW0Ln16sP1n1PHD4nWRvP1Tsr0招标投标法》规定关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源、交通运输、邮电通信、水利、城市设施、生态环境保护等项目;关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目，包括市政工程、科技、教育、文化、卫生、社会福利、商品住宅等项目;使用国有资金投资项目;国家融资项目;使用国际组织或外国政府资金的项目。《规定》同时指出，上述规定范围内的各类工程建设项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：一是施工单项合同估算价在200万元人民币以上的，二是重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的，三是勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的，四是单项合同估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。为使国有资金发挥最佳经济效益，促进充分竞争，《规定》特别要求：全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目，应当实行公开招标，招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 在这里，我们重点讨论政府投资，金额在200万以上的工程建设项目 公招项目示例 公招项目示例 投标市场定位 由于前期公司未进行过公招项目投标,对响应招标文件、投标关节打通、市场利润情况、投标程序等没有经验, 前期投标项目定位在300万~1500万之间，待熟悉市场之后再加大标地。 公招活动可行性分析——案例 投标最高限价：4268200元 投标公司数量：21家。 第一中标价格：3222456. 中标下浮比：25%。 未中标原因:双低, 技术标未相应 招标文件