- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端
4/23/2019 技术标书技术方案 - 百度文库
首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心
百度文库 实用文档 计划/解决方案 解决方案 第十一章 项目组织
第十一章 项目组织
为圆满顺利地完成运维服务工作,我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网
为圆满顺利地完成运维服务工作,我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网
络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍,这支队伍由两个层面的人员组成,
络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍,这支队伍由两个层面的人员组成,
即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通
即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通
信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成,管理队伍由具有丰富
信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成,管理队伍由具有丰富
服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。
服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。
主要人员职责
1 主要人员职责
1
运维服务经理组的职责包括:
运维服务经理组的职责包括:
规定运维服务内容;针对各项目服务的工作内容,将运维服务内容按照顺序
规定运维服务内容;针对各项目服务的工作内容,将运维服务内容按照顺序
细化并以计划的形式反映出来。
细化并以计划的形式反映出来。
制订并公布总进度计划;给出总体运维服务进度计划表,给出关键事件和关
制订并公布总进度计划;给出总体运维服务进度计划表,给出关键事件和关
键日期,特别是完工日期,标出运维服务的各主要组成部分。
键日期,特别是完工日期,标出运维服务的各主要组成部分。
召集和主持主要会议;主持召开有关人员参加的运维服务控制会议,如运维
召集和主持主要会议;主持召开有关人员参加的运维服务控制会议,如运维
服务协调会等会议。
服务协调会等会议。
建立双方的信息沟通;使双方运维服务负责人和运维服务经理,充分掌握运
建立双方的信息沟通;使双方运维服务负责人和运维服务经理,充分掌握运
维服务的实施信息,以此实现对运维服务的管控。
维服务的实施信息,以此实现对运维服务的管控。
监督项目运维进度;估测运维服务的进展情况,编写汇报材料上交运维服务
监督项目运维进度;估测运维服务的进展情况,编写汇报材料上交运维服务
经理。
经理。
控制运维服务风险;预测和估计可能发生的问题,果断采取相应措施来控制
控制运维服务风险;预测和估计可能发生的问题,果断采取相应措施来控制
问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。
问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。
运维服务变更管理;对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致
运维服务变更管理;对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致
原创力文档


文档评论(0)