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2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(2) 来源: ：91UP快学堂 时间：2012/8/15 HYPERLINK / 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 第1题?工程项目费用管理首先要（　　）A．分析编制供给计划B．编制需求计划C．编制质量计划　　D．编制资源消耗计划 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第2题?施工图预算的编制对象是（　　）?A．单项工程?B．分项工程 　　C．分部工程?D．单位工程? 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第3题?工程项目绩效报告中，（　　）是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。A．状态报告B．进展报告C．预测申请　　D．变更申请 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第4题?关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是（　　）A．如果进度拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为0．05级B．如果成本增加10％到20％，可以把风险对项目的影响定为0．10级C．如果进度拖延大于20％，可以把风险对项目的影响定为0．80级　　D．如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．20级 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第5题?在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（　　）??A．4　　B．3C．2D．1 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第6题?建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（　　）A．结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解B．制定具体的可操作的质量计划　　C．明确各层次的质量目标D．制定成品质量检验制度 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第7题?初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（　　）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A．项目经理B．监理工程师C．咨询工程师　　D．设计经理 本题答案： HYPERLINK javascript:void(0) A HYPERLINK javascript:void(0) B HYPERLINK javascript:void(0) C HYPERLINK javascript:void(0) D 标记： HYPERLINK javascript:; [暂不确定答案] 第8题?工程项目风险识别的结果不包括（　　）A．工程项目合同B．风险清单C．更新的风险分类　　D．风险因素 本题答案： HY