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企业战略管理 一、七十年代的战略热 二、战略管理的概念 三、战略的层次及框架 四、战略环境 五、战略管理过程 六、战略管理的延伸 一、七十年代的战略热 1、60年代的研究 2、70年代的战略管理热 一、六十年代的研究 60年代即以前的战略指定者们，假定未来的时代将比现代更加美好，因此，面向未来的计划不过是将组织的过去加以延伸。但是：石油危机、旧规则的废弃、技术革命、全球的竞争。导致了：研究新的开发系统，分析环境，评价组织的优势和劣势、识别机会能建立竞争优势的机会。战略管理的重要性开始被人们所认识。 一、六十年代的研究 1960年钱德勒《战略与结构：工业企业历史的考验》； 1965年安索夫《公司战略论》； 1965年安德鲁斯《计划与控制系统：一个分析框架》 1971年安德鲁斯《经营战略论》 1980年麦克尔·波特《竞争战略》，（陈小悦译，华夏出版社，1997年1月） 《竞争优势》，1985 《国际竞争优势》，1990（自由出版社） 一、六十年代的研究（研究的问题） 组织与战略关系 战略的观念和构成要素 产品—市场 企业成长的方向 竞争的优势（包括核心战略） 内部要素协同的效率 战略的制定发展成为“战略计划” 战略计划不同于