03全球化与管理95811.pptVIP

第三章 全球化与管理 第一节 全球化内涵 第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能 思考：企业全球化 好VS坏 好：技术＼资金＼经验溢出 坏：行业安全＼垄断＼倾销 面临问题： １.文化差异（价值观＼消费习惯） ２.贸易壁垒（行业标准＼配额） ３.外部环境适应（社会制度） 4 .未知风险增加 成功案例：苹果 反面案例：沃尔玛 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 * 全球化既是一个事实，又是一个过程 事实：反映的是世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖，而且这种依赖程度越来越高 过程： 技术发展过程（技术发展促使形成地球村） 人类发展过程（政治、经济、文化融合，WTO等在全球建立共同的行动准则，企业家寻求国际效率，全球范围销售产品甚至改变消费者偏好） 可以从不同层面来定义和理解全球化 如世界、国家或地区、产业、公司，甚至是公司内的某一部门或某一业务 全球化内涵 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 * 在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上 具体表现： 跨国服务贸易增长迅速 国外直接投资（FDI）发展迅猛 同国