《西方管理理论研究》经验主义理论与权变理论.ppt

经验主义理论与权变理论主讲人：中央党校经济学部潘云良教授 企业财富新伦理 新伦理之一：与自然环境和谐 原因之一，原来的利润里有相当一部分是靠牺牲后代的机会来获得的。以下是来自国家环保总局的一组沉甸甸的数据： ????──从上世纪50到90年代，每年沙化土地扩大面积从560平方公里增加到2460平方公里，我国18个省的471个县、近4亿人口的耕地和家园正受到不同程度的荒漠化威胁。 广东潮阳贵屿镇人回收拆解废旧电脑，每年“消化”掉的进口废旧电脑高达100万吨以上。 贵屿镇空气、地下水严重污染。 当地卫生院对其中一个村的学生体检，80％以上的中小学生患有呼吸道疾病，另有5个学生则被证实患了血癌。医院妇产科的一位医生反映，来这里接生的产妇，有相当一部分是从事那些有害废品分解加工的女工，她们在生产时羊水呈墨绿色，前年还有一个刚生出来的婴儿皮肤漆黑一团，不到几个小时就夭折了。 每个电脑显像管内都含有约3磅的铅，其他部件有铬化物、水银、砷、汞和其他数之不尽的废物。 发达国家环保法规严格，通常安全处理1吨有毒废物需2000多美元，而向境外倾倒1吨有毒废料只需花几十美元。 ?新伦理之二：与生态环境的和谐 ?中国在80年代初虽然提出了不走西方国家曾经走过的“先污染后治理”的弯路，实际上却没有能避免，走的仍然是那样一条弯路。在企业利润的背后是生态环境的严重破坏。我国正以历史上最脆弱的生态环境承载着历史上最多的人口，担负着历史上最空前的资源消耗和经济活动，面临着历史上最为突出的生态环境挑战。 新伦理之三：劳动关系的和谐 企业新伦理要求企业主要关注人，而不是产品。旧伦理观造成劳资力量对比严重失衡，侵害劳动者权益的情况相当严重，已对我国社会的和谐和稳定造成威胁，突出表现在以下几个方面： 表现之一，超时加班严重。在私营企业和中小型外资和港澳台企业，每天工作12小时—13小时的情况成为很平常的现象，个别企业甚至更长。 表现之二，克扣和拖欠工资且愈演愈烈。 民营经济发展中的问题 新伦理之四：社会关系的和谐 追求利润最大化已经深深浸透在企业传统思维的血脉中，并演化成市场经济的内在逻辑。市场经济不加道德规范带来了一系列问题。 问题之一，有的企业为了追求利润，不惜采取各种不正当的手段去达到目的。近年来，矿难、毒奶粉、毒粉丝、污染、特氟龙、苏丹红、石蜡油……这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声日益高涨。 （二）权变理论的主要内容 1、关于人的权变观点 2、关于组织的权变观点 3、关于领导方式的权变观点 （三）权变理论对现实具有特别重要的意义 1、“10倍速时代”是21世纪的主要特征 成本——质量——速度 2、未来企业模式——学习型组织 3、未来生存与发展——应变能力 实行目标管理失败的原因是： 1、对目标管理理解上的偏差； 2、总目标与分目标之间缺乏沟通； 3、目标不具体，缺乏考核依据； 4、不与企业具体实际相结合，盲目采用目标管理； 5、目标管理短期化、目标多元化。 成功的企业实行目标管理的方法步骤是： 1、高层管理人员的参加。 2、下级人员积极参加目标的制定并为目标的实现承担责任。 3、有充分的情报资料。 4、对实现目标的手段有控制权。 5、对实行目标管理而带来的风险给予激励。 6、充分信任职工。 管理的组织结构 经验主义理论很重视企业管理组织结构问题。该理论认为，在构建企业结构时应有以下指导思想： 1、组织结构不是自发演变的。自发演变的结果只能是混乱、磨擦、后果不良。因此，要组织结构合理，需要思考、分析和研究组织系统，进而设计和建立符合管理需要的组织结构。 2、设计一个组织结构不是第一步，而是最后一步。第一步是确定和组织一个组织结构的基本构造单位，即那些必须包含在最后结构之内并承担已建成大厦的结构负荷的业务活动。 3、战略决定结构。 高层管理 高层管理是进行指挥、确定视野、制定标准的机构。它有着不同于一般管理的六项特殊任务。 1、明确企业的性质，考虑确定企业的任务，进而确定一定时期内企业的目标，制定生产经营战略和计划。 2、确定考核企业各方面工作的标准，提倡企业精神和树立榜样。 3、从本企业实际出发考虑和设计组织结构。 4、建立对内对外合理的人际关系，制定正确的政策，维持同顾客、政府、金融界、供货者的正确关系，以及同企业职