2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划secret.docVIP

2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划 一、2009年项目管理总结 一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项： 整体的工程进展情况，09年完成的主要施工内容有：项目的前期准备、大临、水电、施工道路、现场降方、地基处理及基础部分施工，部分结构施工，塔吊布设。为今年大干快上创造了良好的先决条件。 1、我们项目在过去一年里获得了可喜的成绩，很多优秀的点、面不断曝露出来，在这里我们一起回顾一下： A、工期进度方面。 在Z01-03楼的施工过程中，作为排头兵，一块最先啃上的硬骨头，在地基处理、爆破清槽时，就遇到很多困难，走了很多弯路，也有好多人不理解，包括施工队伍在内。在前期的不断摸爬滚打、接连碰壁的情况下，我们持之以恒，坚定信念，摸索出了一条属于自己的路，为后续的工程顺利开展奠定了坚实的基础，现在仍然记得朱涛同时指挥两台钩机下坑里挖石头的情形，一铲倒一铲，土方队首先情绪极大，人工清槽时人员投入最多，质量要求最严，付出最多，效果最好，立了标尺、树立榜样，就这样才有后来各个基坑的陆续开挖。结构施工阶段，这三栋点式楼，不好流水，工作面狭窄，交通道路最为不利。在