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不拉马的士兵心得 　　要善于发现“不拉马的士兵”　　--明阳天下拓展培训　　在管理界，有这样一个流传已久的故事。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳在那个时代，大炮是由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。　　从管理的角度看，此举提高了管理的效率，军队因此可以节省资源。如果节省的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度分析，这是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完善的组织结构设计和合理运作的目标就是这十六字方针。那么如何发现“不拉马的士兵”呢首先，企业的管理者要有一根敏感的神经，要对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。其次，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而能发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环　　节已发生了变化。譬如，面对顾客多样化的需求，企业引进了现代集成制造系统CIMS，这个系统的引进反映在职位设计上肯定是造成了许多工作岗位的消失和新工作岗位的出现。最后，管理者还要有沟通的技能，能够很好与员工沟通现状，描绘远景，从而在不影响士气的情况下帮助那些原来拉马的士兵适应新的岗位和工作。　　对一名高明的猎手来说，就是要及时“站在”一个企业“管理者”的角度去审视整个人力资源的运作体系，发现企业内部每个员工的岗位定位，善于仔细审查企业组织设计中的每个岗位，发现“不拉马的士兵”，让人才到达真正适合的岗位上去，从而完成“猎头”任务。　　“不拉马的士兵”是管理界流传很久的故事，说的是一位年轻有为的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队在操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来条例是用马拉大炮时代的规则。当时站在炮管下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮的不再需要这一个角色了，但条例没有及时调整，出现了“不拉马的士兵”。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。　　看罢这个故事，人们也许会为这个炮兵的严格的执行力感到钦佩，也许会对新上任军官唾手可得的嘉奖羡慕嫉妒恨。不根据情况及时调整制度的结果就会使制度的威严受到损害。执行力是重要的，但要让员工知道为什么要这样执行，而这是现在最缺少的。　　不根据情况变化适时修改管理方法也是错误的哦规定就是需要严格的执行，值得敬佩这样的精神，单也需要实事求是的思想，我想领导干部就应该更多的考虑。　　执行力决定了战斗力！这一点不可否认！　　不过在以服从为天职的部队里，这个炮兵的遗憾也是情有可原的。正因为如此，我们才要将更多的赞美献给那个年轻的军官。同样是在执行“命令”，他却没有因为这是命令而放弃了通过独立思考而使得执行更完美的努力，这种实事求是的负责精神，不仅在执行中最大限度融入了自己的创造性，而且提高了执行的效果，得到了上级的认可，为部队减少了不必要的非战斗“减员”，从这点看，他得到嘉奖是当之无愧的。　　“不拉马的士兵”不仅在部队有，在我们的实际工作中也会出现。当我们的企业中也出现了“不拉马的士兵”时，我们又该如何办呢？习惯的做法无外乎两种：一种是也像那个士兵那样绝对服从，这样既不会冒犯上级，自己也会得到实惠——不劳而获；另外一种是像那个军官一样，积极向上级建议，及时改变这种因为环境变化而出现的人力资源的浪费，实现人力资源的重新优化配置。　　需要指出的是在企业中越来越强调没有任何借口地执行的今天，敢于或者能够像那个年轻的军官那样做的人是越来越少了。但是“不拉马的士兵”的现象，作为任何一个发展中的企业都可能遇到的，而且是很难避免的现象却不会因为没有这种年轻军官的发现而消亡。那么，在我们一方面强调执行的力度，强调执行中的没有任何借口时，又如何找到一个既能保证执行的力度，又能保证执行的效果的两全之策呢？笔者以为建立一个科学的决策机制不失为解决这个问题的一个好途径。在这方面美国也有好的例子。曾经有部名为《第二十条军规》　　的电影里面就谈到了这样一个问题，那就是通过建立一个科学决策机制，确保舰长