工程招投标工作管理办法.docVIP

工程招投标工作管理办法 第一章　　　总 则 为保证公司各项招标工作的正常进行，保证项目质量，降低成本，提高经济效益，规范招投标活动，特制定本办法。 第二章　　　招投标范围 凡公司所有土建、安装工程发包和材料、设备的采购以及各专业工程分发包均适用本管理办法。 第三章　　　 招投标原则 所有招标活动应遵循公开、公平、公正和择优的原则。 第四章　　　 工程招投标管理制度 一、凡公司开发建设工程项目估算价值在50万（含50万）以上或材料设备采购项目10万元以上的，必须以招投标方式确定承包商或供应商；凡公司开发建设工程项目估算价在50万以下或材料设备采购项目10万元以下的可以议标方式确定承包商或供应商。 二、公司成立招投标领导小组，公司所有招投标工作在招投标领导小组的领导下开展工作。招投标领导小组成员为： 公司董事长、总经理、副总经理以及公司其它有关人员。董事长为组长，总经理为副组长。 招投标小组成员人数为5～7人（公开招标，招投标小组成员人数为7人；议标，招投标小组成员人数为5人）。 三、公司招投标工作实行集体讨论、各抒己见、择优录取的原则。 四、公司招投标会议必须有三分之二以上（含三分之二）的公司招投标领导小组成员参加方可召开，会议决议须经四分之三以上参会人员签署意见方才有效，否则视为无效，参会人员不得以委托方式不参加会议。 五、公司招投标会议由招投标领导小组组长主持。组长不在，由副组长