管理层绩效考核方案——初稿.docVIP

20XX年度管理层绩效考核方案 目的：为确保公司HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=2007 \t _blank20xx年度各项目标任务的顺利完成，根据20xx年的组织架构、各部门职责，结合BSC的特点和各组织均衡发展之需要，特拟订20xx年各级管理人员季度绩效考核方案。 适用范围：本方案适用于公司各组织层级的管理人员，包括一级部门的总监、工厂厂长；各二三级部门的总监、副总监和部级经理；三级部门的经理、主管和车间主任等。 考核时间与周期：本方案自20xx年1月1日至12月31日止；考核周期以季度和年度相结合进行 绩效奖金基数 各层级管理人员工资实行年薪制，分为月度工资、奖金两部分，其中奖金分季度奖金和年度奖金。各类别的奖金基数见公司另文规定。 各层级绩效考核内容 针对各层级的职责和考核周期，均需设计季度和年度考核两套考核表，分别应用于季度周期与年度周期的考核，各指标的权重保持一致，而指标的目标值则根据需要略有调整，具体见考核表。 季度绩效考核 一级部门负责人季度考核 内容维度：根据需要，一级部门负责人的考核指标分KPI（关键绩效指标）和CPI（日常绩效指标）两类，两类指标的权重见下表： 指标类别 指标权重 指标数量 适用岗位 KPI 关键绩效指标 80% 5个以内 营销总监、国内/外营销总监、研发总监、制造总监、质量总监、工厂厂长、采购经