项目经理在工程中的作用.docVIP

 吉林大学远程教育 本科生毕业论文 （设计） 中文题目项目经理在工程中的作用 学生姓名 陆道华 专业 土木工程 层次年级 12春专升本 学号 11233408110002 指导教师 于永平 职称 讲师 学习中心 烟台学习中心 成绩 2014年3月6日 吉林大学远程教育2014届本科生毕业（论文） 摘 要 项目管理是指在一定的条件下，为达到项目目标所实施的计划、组织、协调和控制的过程。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，不仅是整个项目的管理中心，而且是项目工程人员的核心，其承担着实现项目管理目标的全部责任，对工程项目实施全面、全员、全过程的管理，负责工程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作，以确保项目管理目标的实现。 项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者，在项目施工过程中，项目经理对工程项目安全、质量、费用（成本）以及施工进度起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用，从而进一步加深理解项目经理岗位的重要性。 关键词：项目经理 施工 作用 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc12012 第一章 建造师制度的由来和发展 PAGEREF _Toc12012 1 HYPERLINK \l _Toc1506 第二章 项目经理应具备的资格条件 PAGEREF _Toc1506 3 HYPERLINK \l _Toc17203 2.1个性因素 PAGEREF _Toc17203 3 HYPERLINK \l _Toc30678 2.2管理技能 PAGEREF _Toc30678 4 HYPERLINK \l _Toc14999 第三章 项目经理在工程中的作用 PAGEREF _Toc14999 6 HYPERLINK \l _Toc7426 3.1项目经理的职责 PAGEREF _Toc7426 6 HYPERLINK \l _Toc20392 3.2项目经理在工程项目中的作用 PAGEREF _Toc20392 6 HYPERLINK \l _Toc23601 3.3项目经理在施工中对安全、质量、进度的控制 PAGEREF _Toc23601 7 HYPERLINK \l _Toc29332 第四章 工程管理中遇见的问题和解决办法 PAGEREF _Toc29332 14 HYPERLINK \l _Toc16163 4.1项目管理中遇到的问题 PAGEREF _Toc16163 14 HYPERLINK \l _Toc7997 4.2常见问题的解决办法 PAGEREF _Toc7997 15 HYPERLINK \l _Toc3787 4.2.1针对本工程项目管理的特点分析 PAGEREF _Toc3787 15 HYPERLINK \l _Toc11517 4.2.2本工程项目管理中存在的问题及解决对策 PAGEREF _Toc11517 16 HYPERLINK \l _Toc30343 结 论 PAGEREF _Toc30343 18 HYPERLINK \l _Toc11642 参考文献 PAGEREF _Toc11642 19 HYPERLINK \l _Toc3609 致 谢 PAGEREF _Toc3609 20 第 第 20 页 共 20 页 第一章 建造师制度的由来和发展 建造师执业资格制度早在1834年起源于英国，迄今已有170余年历史。在项目管理发源地的美国，注册建造师制度也建立了近50年。世界上许多发达国家已经建立该项制度，具有执业资格的建造师已有了国际性组织――“国际建造师协会”。该协会于1997年在美国华盛顿成立，已有11个国家的建造师学会和工程管理教育评估委员会成为该协会团体会员单位，包括美国、英国、中国、澳大利亚、西班牙、加拿大、爱尔兰、新西兰、南非、印度和加纳等国。我国原建设部高等教育工程管理专业评估委员会被该协会吸纳为团体会员。 为使注册建造师制度与世界接轨，原建设部早在1994年就开始研究建立注册建造师（营造师）制度，对其必要性、可行性进行了长期的充分论证。1997年11月颁布的《中华人民共和国建筑法》，对执业资格制度作出了明确规定，为实行建造师执业资格制度提供了法律依据。2000年，温家宝同志在听取原建设部关于深化建设体制改革汇报时指出：“调整和完善现行的专业技术人员注册分类，在现有注册建筑师、结构工程师、监