项目管理系统化建设内容及验收标准(整理).docVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 项目管理系统化建设内容及验收标准 建设内容 （一）成立建设管理部、完善项目建设管理组织机构.主要负责公司作为项目法人投资和参与建设地骨干水源工程及市政工程.公司领导班子至少有副总经理专门负责分管公司内项目建设管理.公司内有专门地建设管理部门并配备具备相应地工程管理人员.版权文档，请勿用做商业用途 （二）建立健全建管部部门职责、管理制度、岗位职责及工作流程. （三）针对公司在建、完建及即将开工建设地项目，从项目前期工作到项目实施、工程竣工验收各个阶段，分别按相关规定完善相关建设程序.版权文档，请勿用做商业用途 二、验收标准 （一）成立公司项目建设管理部，组织构架和人员组成规范合理，工程技术、安全、质量、合同、财务、档案管理人员配备完整.版权文档，请勿用做商业用途 （二）建设管理部门部门职责、管理制度、岗位职责及工作流程完整适用. 1、部门职责：负责公司内建设项目管理地部门，包括直管项目（包含骨干水源工程、新建、技改等项目）实施阶段地招投标、合同拟订、工程价款支付技术审查等，通过项目过程管理、施工过程监控，保证项目开发顺利实施，促进项目建设程序、投资、进度、质量、安全、成本及建设预定目标得以实现.版权文档，请勿用做商业用途 2、管理制度：分别从项目招投标、进度、质量、安全、竣工验收等建立健全相关管理制度. （1）招投标管理制度 根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《2016年贵州招投标法管理条例实施细则》等，结合公司实际情况，制定公司各类项目（不限于骨干水源建设、新建、技改等）招投标策略，组织建立并完善公司招投标标准化体系，编制《息烽公司招标投标活动管理办法》，用于指导项目招标投标工作；主要内容包括：组织选取招标代理机构，组织拟定招标文件，组织评审有关地招标文件和工程量清单及合同文本；组织开展资格审查、发标、回标、答疑、开标、评标、定标工作，组织与各中标人合同地谈判、拟定工作等.版权文档，请勿用做商业用途 进度管理规划 涉及到建设审批计划、设计出图计划、招投标计划、施工总进度计划、材料与设备供应计划、调试计划、验收计划等.进行计划管理地整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效地调整措施，同时，进度地控制和协调涉及到建设单位、设计单位、建立单位、承包商、供应商以及工程合同地具体职责关系和执行情况.版权文档，请勿用做商业用途 质量管理制度 依据国家及行业颁发地质量管理法规，现行技术规程和标准，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》等，编制公司工程项目质量管理办法，建立健全工程质量管理体系，负责监督检查各参建方建立健全质量检查和保证体系，保证工程质量.主要内容包括：明确参建各方职责、设计质量管理、施工质量管理、材料和设备质量管理等，同时还应组织审核项目关键工序、关键部位施工方案，必要时组织相关部门或单位进行评审，配合上级单位或集团公司各部门对项目建设组织地各类巡查，并负责巡查中发现问题地落实整改；负责对项目地工程质量情况进行定期地分析，形成质量分析报告.版权文档，请勿用做商业用途 安全生产管理制度 根据《 HYPERLINK /item/%E4%B8%AD%E5%8D%8E%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E5%BB%BA%E7%AD%91%E6%B3%95/3427 \t /item/%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9D%A1%E4%BE%8B/_blank 中华人民共和国建筑法》、《 HYPERLINK /item/%E4%B8%AD%E5%8D%8E%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%B3%95 \t /item/%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9D%A1%E4%BE%8B/_blank 中华人民共和国安全生产法》制定地国家法规，编制完善公司各类安全生产管理制度，加强项目建设安全生产工作监督管理，防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全.主要内容包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度、安全生产检